Veranderen met effect: Structuur en cultuur moeten elkaar versterken
Organisaties proberen zich te verbeteren door functies, processen en hiërarchieën aan te passen....
Wat is professioneel reflecteren – en wat juist niet?
Professioneel reflecteren draait niet om mijmeren over ‘wie ben ik?’, maar om inzicht krijgen in je eigen handelen als professional. […]...
Het Context Canvas: zo werkt het
Het Context Canvas is een raamwerk dat gebruikt kan worden om een organisatie te helpen om haar context te begrijpen. […]...
Verander als het kan, niet alleen als het moet
Waarom, vraag ik mij af, zijn organisaties zo snel geneigd zich terug te trekken uit verandertrajecten en innovaties wanneer de […]...
Wat betekent ‘de regie nemen’ in gesprekken?
Ieder van ons heeft een persoonlijke meetlat. De uitdaging is om deze meetlat zo te gebruiken dat er vooruitgang, ontwikkeling […]...
Wat verandermanagers van contactclowns en kickboksers kunnen leren
Organisatieverandering, clownerie en kickboksen: in het eerste opzicht werelden die mijlenver van elkaar verwijderd zijn. Met een andere taal, andere...
Kwaliteiten uitnodigen en ontwikkelen
Een kwaliteit is een aangeboren eigenschap; kwaliteiten kun je niet aanleren, maar wel ontwikkelen. Je kunt jezelf trainen om de […]...
Open vragen zetten de ander aan het werk
Open vragen vormen een warme uitnodiging aan de ander om ‘hun verhaal te vertellen’. In hun eigen woorden. Tijdens het […]...
Het Planningswiel als basis voor je marketingplan
Slaagfactoren zijn binnen marketing bepalend om alle betrokkenen mee te krijgen. Om dat goed te kunnen doen, worden de slaagfactoren […]...
Complimenten geven is een kunst, maar ze ontvangen ook
‘Nee joh, dit is echt niet mijn beste werk’. ‘Ik heb het gewoon even tussendoor gedaan, kleine moeite’. ‘Nou, ik […]...
Wachten tot het misgaat creëert reactieve chaos en toont geen leiderschap
Als je sociale en psychosociale veiligheid pas serieus neemt als het misgaat, ben je iemand die problemen beheert in plaats […]...