Uitzoomen: van inhoud naar interactie
Er is een aantal manieren om je handelingsrepertoire als coachend leidinggevende te vergroten....
Veranderen met effect: Structuur en cultuur moeten elkaar versterken
Organisaties proberen zich te verbeteren door functies, processen en hiërarchieën aan te passen. Dit noemen we de ‘bovenstroom’: de zichtbare, […]...
Hey manager: groot denken, klein beginnen. Dat is hoe je AI-succes met je team boekt!
Je team experimenteert enthousiast met AI-tools. Dat is een mooie eerste stap. Maar nu wil je méér: AI echt integreren […]...
Leider: kom van je sokkel en zie het bos
Wat blijft er voor je over als formele leider bij gespreid leiderschap? Waarvoor ben je als leider bedoeld? Ben je […]...
Wat is professioneel reflecteren – en wat juist niet?
Professioneel reflecteren draait niet om mijmeren over ‘wie ben ik?’, maar om inzicht krijgen in je eigen handelen als professional. […]...
Het Context Canvas: zo werkt het
Het Context Canvas is een raamwerk dat gebruikt kan worden om een organisatie te helpen om haar context te begrijpen. […]...
Verander als het kan, niet alleen als het moet
Waarom, vraag ik mij af, zijn organisaties zo snel geneigd zich terug te trekken uit verandertrajecten en innovaties wanneer de […]...
Wat betekent ‘de regie nemen’ in gesprekken?
Ieder van ons heeft een persoonlijke meetlat. De uitdaging is om deze meetlat zo te gebruiken dat er vooruitgang, ontwikkeling […]...
Wat verandermanagers van contactclowns en kickboksers kunnen leren
Organisatieverandering, clownerie en kickboksen: in het eerste opzicht werelden die mijlenver van elkaar verwijderd zijn. Met een andere taal, andere...
Kwaliteiten uitnodigen en ontwikkelen
Een kwaliteit is een aangeboren eigenschap; kwaliteiten kun je niet aanleren, maar wel ontwikkelen. Je kunt jezelf trainen om de […]...
Open vragen zetten de ander aan het werk
Open vragen vormen een warme uitnodiging aan de ander om ‘hun verhaal te vertellen’. In hun eigen woorden. Tijdens het […]...