Politiek sensitief leiderschap: Waarom de manager met een antenne wél impact maakt
Managers die denken dat ze er zijn met KPI’s, spreadsheets en heldere targets komen in de praktijk...
De mythe van de maakbare organisatie: Waarom verandermanagement een filosofische jamsessie moet worden
In een wereld die geobsedeerd is door ICT-dashboards, strakke stappenplannen en de illusie van volledige controle, ploeteren veel managers voort […]...
De kracht van de risicodialoog: Waarom complexiteit vraagt om eenvoud
Tegenover mij in de podcastruimte in het onderpand van Koninklijke Boom uitgevers zit Martin van Staveren. Hij spreekt, doceert en […]...
De kracht van radicale nuance: waarom managers de ‘Harry’s’ van de organisatie moeten omarmen
Wie de werkvloer van vandaag observeert, ziet een paradox. Aan de ene kant overladen we teams met protocollen, systemen en […]...
Pacelle van Goethem leert vrouwelijke leiders om ontspannen en beheerst ruimte in te nemen
In een vergadering onderbroken worden, het gebeurt vrouwen beduidend vaker dan mannen. Dat werkt behoorlijk ondermijnend en voor je het […]...
Van experiment naar integratie: hoe je als manager échte waarde haalt uit AI
De AI-revolutie raast door het bedrijfsleven. Nieuwe modellen en geavanceerde videotools volgen elkaar in recordtempo op. Veel teams blijven echter […]...
Coach Jeroen Otter over het smeden van een team: ‘De verhalen zitten altijd in de weg ernaar toe’
Jeroen Otter herkent een goede schaatser net iets sneller dan een goede coach, zegt hij. De oud-bondscoach van het shorttrack […]...
Depolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt
‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier conflict’. Aan het woord is Ivo Brughmans, filosoof,...
Warren Bennis: Zonder volgers is er geen leider
Hij zwoer dat dit hem nooit zou overkomen. Toen zijn vader tijdens de crisis in de jaren dertig van de […]...
Emoties horen niet aan de kapstok: waarom gevoelens de schatkist van je organisatie zijn
Veel leidinggevenden hebben het weleens gehoord in hun loopbaan: ‘Laat je emoties maar thuis, op het werk beslissen we rationeel.’ […]...
Hoe relationeel gedoe de organisatie gijzelt (en hoe we dat samen oplossen)
Stap uit de Powerplay Gedoe op de werkvloer wordt vaak gereduceerd tot een individueel conflict tussen lastige karakters. Maar volgens […]...