Communicatie is zoveel feilbaarder dan we denken. Het enge: dat hebben we niet door
We overschatten onszelf nogal als het gaat om communicatie. Knikken driftig ja, denken goed te...
Waarom je er met macromomenten alleen niet komt
Verbinding en waardering ontstaan niet tijdens een jaarlijkse piek, maar in de kleine momenten tussendoor. In dit fragment uit Micromomenten […]...
Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk?
Een team kan niet een TEAM zijn, waarin je als team meer en beter presteert dan enkel de optelsom van […]...
De illusie van het Management Team: Waarom de meeste MT’s de organisatie eerder remmen dan helpen
De meeste Management Teams (MT’s) leiden aan een collectieve vorm van zelfoverschatting. Terwijl ze zelf denken een acht te scoren, […]...
Hoe haal je uit je team wat erin zit?
Maak het onbespreekbare bespreekbaar De zinloze meeting Het team dat verantwoordelijk is voor de trainingsdivisie heeft een extra meeting ingepland, […]...
Hoe zelfbeheersing en systeemdenken teams sterker maken
Een titel die schuurt: Beheers je. Toen haar broer het voorstelde als titel voor haar nieuwe boek, moest Jobbeke de […]...
Arend Ardon: ‘Het vraagt moed om in deze tijd leiding te geven’
Dat wat er niet mag zijn, verdwijnt vaak naar de onderstroom. Sociaal psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon waarschuwt dat in […]...
Het competentieprofiel van een zelforganiserend team
Er zijn geen competentieprofielen van zelforganiserende teams vanuit onderzoek en literatuur. De meeste profielen zijn op individuen in een team […]...
Bouw high performance teams met deze organisatorische en technische transformaties
Organisaties worstelen met toenemende complexiteit en de druk om sneller te schakelen. Traditionele werkwijzen schieten daarbij tekort. Silo’s, trage...
Omgaan met biases in organisaties en teams: van inzicht naar interventies
Hoewel we het maar al te graag ontkennen, worden wij allemaal in ons denken en gedrag beïnvloed door biases, ofwel […]...
Verder zonder manager: als het team zelfsturend wordt
De kogel is door de kerk. Je organisatie gaat over op zelfsturende teams. Of zelforganisatie. Of gespreid leiderschap. Er circuleren […]...