Oefening: De stille luisteraar
Oefen met luisteren zonder te reageren. Tijdens een vergadering of gesprek, neem je je voor om de eerste 10 tot […]...
De illusie van de quick fix: waarom ontslaan zelden de oplossing is
Als personeelsdirecteur zat ik met enige regelmaat om de tafel met teamleiders die van iemand af wilden. Hij of zij […]...
5 Beïnvloedingstechnieken die vandaag nog werken
Beïnvloeden doen we allemaal, vaak zonder het te beseffen: wanneer we een collega overtuigen, een product verkopen of simpelweg proberen […]...
Boom Management Podcast: Dialoogrevolutie met Jindra Kessener en Rens van Loon
In onze samenleving praten we veel, maar voeren we zelden een échte dialoog. Hoe komt dat? En belangrijker: hoe kunnen […]...
Tips voor het starten met leidinggeven bij de overheid
Was jouw baas maar zo begonnen Er zijn ontelbare boeken over management en leiderschap; er zijn minder boeken over leidinggeven […]...
Waarom invloed altijd aanwezig is (of je het nu wilt of niet)
Als leidinggevende heb je invloed, of je dat nu wilt of niet. Wat je zegt, hoe je reageert, welke keuzes […]...
Pawn Stars: vier lessen voor leiders uit het pandjeshuis
Pawn Stars. Het is mijn guilty pleasure om dat Tv-programma te kijken. De serie speelt zich af in het Amerikaanse […]...
Fouten maken: Tussen mythe en meerwaarde
Fouten maken. Het is een onderwerp dat iedereen raakt — van leiders en teams tot individuen die streven naar groei. […]...
Tips voor een zakelijke speech: zo maak je indruk
Een goede zakelijke speech maken is een kunst. Of je nu een vergadering opent, een presentatie geeft of een feestelijke […]...
It’s easy to, it’s easy not to
Het is vaak net zo makkelijk om iets wel te doen als om iets niet te doen. Kennis alleen is […]...
Manager: beoordeelt en stuurt bij
De rol van de manager is natuurlijk ook om je medewerkers te beoordelen. Hoe doen ze hun werk, hoe goed […]...
Situationeel leiderschap en de Scrum Master
Als de Scrum Master situationeel leiderschap begrijpt, kan hij of zij de leiderschapsstijl aanpassen aan het ontwikkelingsniveau van het Scrumteam. […]...
Doen moet je doen
Iedereen die ooit een droom, plan of doel had, kent dit gevoel: je zit vol ideeën, maar er gebeurt… niets. […]...