Portfoliomanagementprocessen: drie kernvragen
Portfoliomanagementprocessen. Waarom zijn ze nodig? In organisaties is de aandacht bij het sturen...
Boom Management Podcast: Aan de slag met het Programmacanvas met Björn Prevaas en Niels van Loon
Steeds meer organisaties werken met programma’s om bepaalde doelen of ingewikkelde opgaven te realiseren. Een programma is een krachtige manier […]...
Stakeholder mapping met LEGO®
Stakeholder mapping is belangrijk om verschillende redenen, met name in het kader van projectmanagement, organisatieontwikkeling en strategische planning....
De vier bouwstenen van de SOM-methode
Om organisaties en omgevingsprofessionals te helpen met het verankeren van SOM (Strategisch Omgevings Management) in de organisatie en het werken […]...
Samen bouwen aan programma’s met het programmacanvas
Programmamanagement, of programmatisch werken, geeft houvast bij het realiseren van ingewikkelde veranderopgaven. Björn Prevaas en Niels van Loon lanceerden...
Ervaren knelpunten bij het opstellen van een jaarplan
De vraag ‘Wat is er het afgelopen jaar vanuit het jaarplan gerealiseerd en wat is er niet gerealiseerd?’ is vaak […]...
Kernrollen in programma’s
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Principes onder de programma-aanpak
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Bouwstenen voor een succesvol programma
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Systeemdenken, wat is het?
Systeemdenken betekent inzien dat je nu eens niet moet dóén, maar moet dénken. Het is een methode om zicht te […]...
In vijf stappen naar een excellente supply-chainstructuur
Voor het opbouwen van een nieuwe of het aanpassen van de bestaande structuur van de supply chain bevelen we het […]...