Wakkere woensdag – beter slapen met portfoliomanagement
Als je werkt aan verandering binnen organisatie, dan ken je vast wel die momenten waarop je in je...
Concurrentievoordeel in de waardeketen
Porter (1985) geeft vele strategische aangrijpingspunten voor Supply Chain Management (SCM). Zijn methodiek voor de analyse van de waardeketen is […]...
Het lagenarchitectuurmodel: zo werkt het
Het lagenarchitectuurmodel toont de werking van het proces vanuit de gezichtspunten van verschillende bedrijfsvoeringsdisciplines. Denk hierbij aan...
Portfoliomanagementprocessen: drie kernvragen
Portfoliomanagementprocessen. Waarom zijn ze nodig? In organisaties is de aandacht bij het sturen verschoven van input en output naar sturen […]...
AI verschuift HR-landschap: mkb-bedrijven concurreren met grote werkgevers’
Het duidelijk dat AI het HR-landschap ingrijpend verandert. Waar kleine en middelgrote bedrijven vroeger vaak achterliepen op grote werkgevers door […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...
Boom Management Podcast: Aan de slag met het Programmacanvas met Björn Prevaas en Niels van Loon
Steeds meer organisaties werken met programma’s om bepaalde doelen of ingewikkelde opgaven te realiseren. Een programma is een krachtige manier […]...
Stakeholder mapping met LEGO®
Stakeholder mapping is belangrijk om verschillende redenen, met name in het kader van projectmanagement, organisatieontwikkeling en strategische planning....
De vier bouwstenen van de SOM-methode
Om organisaties en omgevingsprofessionals te helpen met het verankeren van SOM (Strategisch Omgevings Management) in de organisatie en het werken […]...
Samen bouwen aan programma’s met het programmacanvas
Programmamanagement, of programmatisch werken, geeft houvast bij het realiseren van ingewikkelde veranderopgaven. Björn Prevaas en Niels van Loon lanceerden...
Ervaren knelpunten bij het opstellen van een jaarplan
De vraag ‘Wat is er het afgelopen jaar vanuit het jaarplan gerealiseerd en wat is er niet gerealiseerd?’ is vaak […]...