Aan strategieën, KPI’s en dashboards ontbreekt het meestal niet. Toch blijft de belangrijkste vraag vaak onbeantwoord: Welke waarde willen we op lange termijn creëren, voor wie en welke afwegingen horen daarbij? Het antwoord bepaalt de richting van besluiten over groei, investeringen, innovatie en continuïteit.
In Langetermijnwaardecreatie voor bestuurders en toezichthouders laat Frank van Ee zien hoe organisaties hun gewenste waardeontwikkeling kunnen vertalen naar strategie, besluitvorming en prestaties. In het boek introduceert hij het Vijfstappenmodel voor Langetermijnwaardecreatie. Een praktisch model dat helpt om keuzes bewuster te maken en beter zicht te krijgen op de langetermijngevolgen daarvan.
Praktisch denkkader
Langetermijnwaardecreatie is bepaald geen nieuw begrip. Welke blinde vlek zag jij in de praktijk waardoor je besloot dit boek te schrijven?
“Als adviseur, docent en toezichthouder zag ik dat veel organisaties werken met uiteenlopende modellen, instrumenten en rapportages rond strategie, governance, stakeholders en prestaties. Wat ontbrak, was een praktisch denkkader dat deze onderwerpen met elkaar verbindt. Daardoor werd langetermijnwaardecreatie vaak als een verzameling losse thema’s benaderd. Die behoefte aan samenhang vormde voor mij de aanleiding om dit boek te schrijven.”
Veel bestuurders zullen denken: daar zijn we toch al mee bezig? Wat gaat er volgens jou dan toch mis?
“Veel organisaties besteden inderdaad aandacht aan langetermijnwaardecreatie. De uitdaging zit meestal niet in de intentie, maar in de dagelijkse besluitvorming. Bestuurders en toezichthouders worden voortdurend geconfronteerd met vraagstukken rond resultaten, risico’s, investeringen en operationele prioriteiten. Daardoor ontstaat spanning tussen wat vandaag aandacht vraagt en wat nodig is om ook op langere termijn waarde te ontwikkelen. Het is niet eenvoudig om daarin steeds dezelfde koers vast te houden.”
Korte vs lange termijn
Waarom nemen organisaties regelmatig besluiten die logisch lijken op de korte termijn, maar later toch waarde vernietigen?
“Omdat de gevolgen van een besluit zich vaak pas na verloop van tijd manifesteren. Een maatregel kan op korte termijn bijdragen aan efficiency, winstgevendheid of risicobeheersing, terwijl tegelijkertijd het innovatievermogen, de betrokkenheid van medewerkers of het onderscheidend vermogen onder druk komt te staan. Waardeontwikkeling wordt niet bepaald door één afzonderlijk besluit, maar door de optelsom van de afwegingen die organisaties in de loop van de tijd maken.”
Je bent Register Valuator. Waarom begin je in een boek over langetermijnwaardecreatie bij economische waarde?
“Omdat economische waarde de basis vormt voor continuïteit, investeringen en strategische keuzes. Als Register Valuator en waarderingsspecialist kijk ik naar de factoren die bepalend zijn voor de toekomstige waardeontwikkeling van een organisatie. Een waardebepaling laat zien dat economische waarde niet op zichzelf ontstaat. De waarde van een organisatie wordt mede bepaald door factoren zoals klanten, medewerkers, innovatie, reputatie en de kwaliteit van bestuur en toezicht. Economische waarde vormt daarom het vertrekpunt van het gesprek, maar is lang niet het hele verhaal.”
Veel boeken over strategie, governance en waardecreatie richten zich op een specifiek vakgebied. Voor wie is dit boek bedoeld?
“Voor bestuurders, toezichthouders, ondernemers en adviseurs die merken dat belangrijke vraagstukken steeds meer vragen om een brede blik. Het boek laat zien hoe waardecreatie, besluitvorming en prestaties met elkaar samenhangen en biedt praktische handvatten om die inzichten toe te passen in de dagelijkse praktijk.”
In het boek introduceer je het Vijfstappenmodel voor Langetermijnwaardecreatie. Welk probleem lost dat model op?
“Veel organisaties hebben strategieën, stakeholderdialogen, KPI’s en rapportages, maar de onderlinge verbinding ontbreekt vaak. Het Vijfstappenmodel helpt bestuurders en toezichthouders om van abstracte ambities naar concrete besluitvorming te komen en de samenhang tussen keuzes, uitvoering en prestaties zichtbaar te maken.”
Wat maakt het Vijfstappenmodel anders dan veel bestaande strategie- en governance-modellen?
“Het model pretendeert niet dat het volledig nieuwe inzichten bevat. De meeste concepten en instrumenten zijn uitgebreid beschreven in de literatuur. Wat het model onderscheidt, is dat het begint bij de vraag welke waarde een organisatie wil creëren. Die vraag vormt het vertrekpunt voor de afwegingen die vervolgens worden gemaakt. Daardoor helpt het bestuurders en toezichthouders om strategie, uitvoering en prestaties steeds te beoordelen vanuit hun bijdrage aan de gewenste waardeontwikkeling.”
Waarom zouden bestuurders, toezichthouders, ondernemers en adviseurs dit boek moeten lezen?
“Omdat bestuurders, toezichthouders, ondernemers en adviseurs voortdurend moeten besluiten over groei, investeringen, innovatie, risico’s en de toekomst van hun organisatie, terwijl de onderliggende afwegingen niet altijd bewust worden gemaakt. Het boek combineert de theorie achter langetermijnwaardecreatie met een praktische methode voor toepassing in strategieontwikkeling, besluitvorming en toezicht. Daarmee helpt het bestuurders en toezichthouders om bewuster richting te geven aan hun organisatie en beter zicht te krijgen op de factoren die bepalend zijn voor de toekomstige waardeontwikkeling.”
Het boek Langetermijnwaardecreatie voor bestuurders en toezichthouders verschijnt in december 2026 en is nu al te reserveren via: Langetermijnwaardecreatie voor bestuurders en toezichthouders | Van Ee | 9789024419272 | Boom.
