Hoe je organisatieverandering écht van de grond krijgt
Een strak ingerichte bovenstroom met nieuwe organisatiestructuren, verhuisplannen en IT-systemen...
De ring van de business: wat leidinggevenden kunnen leren van de klappen van Nouchka Fontijn
’Uiteindelijk is niet elke tegenslag hetzelfde: de ene voelt meer als een punt en de ander meer als een komma.’ […]...
Leiders verliezen te veel tijd aan de dagelijkse operatie. Hoe je met AI een betere leider wordt.
‘Leiders verliezen te veel tijd aan de dagelijkse operatie, en daarom komen ze niet meer toe aan hun eigenlijke taak: […]...
Hoe schrijf je content die AI als bron kan gebruiken?
Hoe schrijf je content die AI als bron kan gebruiken? Veel contentmakers buigen zich over die vraag. Maar de eerste […]...
Schrijven om geciteerd te worden door AI? Vergeet AI
Content maken als redacteur of marketeer, ik deed het, en ik doe het. En vroeger, zeg maar tot 2 jaar […]...
Waarom goede managers het hun team goedbedoeld moeilijk maken: Ariane van Heijningen over socratisch leiderschap
‘Iedereen heeft wijsheid in zich, maar je moet die wel geboren laten worden.’ Met die gedachte van Socrates legt Ariane […]...
De rust en richting van stoïcijns leiderschap: ‘Het gaat om wat je wel kunt controleren’
In tijden van continue verandering, organisatorische druk en hectiek zoeken veel managers naar houvast. Waar sommigen teruggrijpen op de nieuwste […]...
Welk verhaal kan AI niet vertellen?
‘Oh shit, ik moet verder met mijn artikel’. Snel sloot ik het tabblad waarop ik via het fietsplan van mijn […]...
Nieuw boek: Van fillercontent naar killercontent – van SEO naar GEO in het tijdperk van AI
Hoe zorg je ervoor dat jouw content nog wordt gevonden én geciteerd nu steeds meer mensen hun antwoorden rechtstreeks van […]...
Boom Management Podcast: Micromomenten met Emmalotte Smit & Esther Mollema
Grote veranderingen beginnen lang niet altijd met grote ingrepen. Juist de kleine momenten in de dagelijkse samenwerking kunnen een verrassend […]...
Van hokjes naar puzzelstukjes: Waarom ‘nee’ zeggen leidt tot een wendbare organisatie
Over de gevaren van overbelasting, de kracht van non-talenten en waarom leiders op de zeepkist moeten gaan staan. In een […]...