Emoties horen niet aan de kapstok: waarom gevoelens de schatkist van je organisatie zijn
Veel leidinggevenden hebben het weleens gehoord in hun loopbaan: ‘Laat je emoties maar thuis, op het werk beslissen we rationeel.’ […]...
Hoe relationeel gedoe de organisatie gijzelt (en hoe we dat samen oplossen)
Stap uit de Powerplay Gedoe op de werkvloer wordt vaak gereduceerd tot een individueel conflict tussen lastige karakters. Maar volgens […]...
Waarom aanspreken op de werkvloer mislukt (en hoe het managers wél lukt)
Het is een van de grootste frustraties op de Nederlandse werkvloer: collega’s die structureel te veel vergadertijd opeisen, projectleden die […]...
Ben Tiggelaar: Blijf veranderprocessen met een bedrijfskundige blik bekijken (video)
Wat zijn nou de grootste struikelblokken bij organisatieverandering? Hoe zet je veranderingen duurzaam in? In dit interview met Eduard van […]...
‘Kappen met de betekenis bullshit’
In een wereld vol ronkende missies en purpose-gedreven organisaties is de echte betekenis vaak ver te zoeken. Volgens merkstrateeg en […]...
Acht tips om géén draak van een manager te worden
Beste manager, ik begrijp het. De druk is hoog, de targets zijn SMART en de koffie op kantoor is net […]...
Leiderschap: veiligheid, loyaliteit en wederkerigheid
Bam. Daar lag ik dan in een ambulance. Mentaal op, zware paniek- en stressaanvallen. Terwijl het eigenlijk rustig zou moeten […]...
Hoe we de generatiekloof op de werkvloer overbruggen
De diversiteit op de werkvloer is momenteel groter dan ooit. Nooit eerder werkten er zoveel verschillende generaties naast en met […]...
Boom Management Podcast: Lieve leiders, met Marianne Janssen
Lieve leiders. Waarom zijn ze nodig? Waarom is er moed nodig om een lieve leider te zijn? En hoeveel mooier […]...
Pawn Stars: vier lessen voor leiders uit het pandjeshuis
Pawn Stars. Het is mijn guilty pleasure om dat Tv-programma te kijken. De serie speelt zich af in het Amerikaanse […]...
Bas Kodden: de onderscheidende factor is PMD
Niet talent, en ook niet het door Angela Lee Duckworth ontwikkelde Grit, maar de onderscheidende factor is PMD, volgens hoogleraar […]...
Leiderschap: de aanvoerder, de specialist en de beslissende penalty
De laatste minuut van de voetbalfinale is ingegaan. De stand is 1-1. En het team krijgt een strafschop. Dé kans […]...
Complimenten geven is een kunst, maar ze ontvangen ook
‘Nee joh, dit is echt niet mijn beste werk’. ‘Ik heb het gewoon even tussendoor gedaan, kleine moeite’. ‘Nou, ik […]...