Organiseren op je voorvoeten: Wendbaarheid als realistisch antwoord op onvoorspelbaarheid
Waarom organisaties wendbaarheid vaak verwarren met crisismanagement, en hoe het EMCC-model rust brengt in onvoorspelbare tijden. In een economie die...
Waarom top down management vastloopt en hoe bottom up organiseren de oplossing is
De traditionele manier van leidinggeven loopt in steeds meer organisaties vast. Complexe vraagstukken, doorgeslagen perfectionering en een starre bureaucratie...
Van baas naar luisterend leider: Waarom echt luisteren de sleutel is voor succesvol leiderschap
In de hectiek van het dagelijks management overschreeuwen actieplannen, KPI’s en snelle oplossingen vaak het meest krachtige instrument dat een […]...
Geciteerd worden door AI? Voorkom deze blunders
Foutje, bedankt! Schrijven voor AI is een vak apart. Eduard van Brakel schreef het boek van Fillercontent naar Killercontent, over […]...
Boom Management Podcast: Onderhandel voor jezelf met Christ’l Dullaert
Waarom krijgt die ene collega wel promotie, en jij niet? Terwijl jullie net zo hard werken? In deze podcast maakt […]...
Politiek sensitief leiderschap: Waarom de manager met een antenne wél impact maakt
Managers die denken dat ze er zijn met KPI’s, spreadsheets en heldere targets komen in de praktijk bedrogen uit. Wie […]...
Empathisch leiderschap: Waarom de harde manager zijn langste tijd heeft gehad
De werkvloer verhardt, de druk op prestaties neemt toe en de maatschappelijke polarisatie sijpelt onherroepelijk door naar de koffieautomaat. In […]...
De mythe van de maakbare organisatie: Waarom verandermanagement een filosofische jamsessie moet worden
In een wereld die geobsedeerd is door ICT-dashboards, strakke stappenplannen en de illusie van volledige controle, ploeteren veel managers voort […]...
De kracht van de risicodialoog: Waarom complexiteit vraagt om eenvoud
Tegenover mij in de podcastruimte in het onderpand van Koninklijke Boom uitgevers zit Martin van Staveren. Hij spreekt, doceert en […]...
De kracht van radicale nuance: waarom managers de ‘Harry’s’ van de organisatie moeten omarmen
Wie de werkvloer van vandaag observeert, ziet een paradox. Aan de ene kant overladen we teams met protocollen, systemen en […]...
Zeven ultieme tips om micromanager van het jaar te worden
Als manager wil je je natuurlijk laten gelden en laten zien dat je echt toegevoegde waarde hebt voor de organisatie. […]...
Van experiment naar integratie: hoe je als manager échte waarde haalt uit AI
De AI-revolutie raast door het bedrijfsleven. Nieuwe modellen en geavanceerde videotools volgen elkaar in recordtempo op. Veel teams blijven echter […]...
Depolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt
‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier conflict’. Aan het woord is Ivo Brughmans, filosoof,...