Acht tips om géén draak van een manager te worden
Beste manager, ik begrijp het. De druk is hoog, de targets zijn SMART en de koffie op kantoor is net […]...
Leiderschap: veiligheid, loyaliteit en wederkerigheid
Bam. Daar lag ik dan in een ambulance. Mentaal op, zware paniek- en stressaanvallen. Terwijl het eigenlijk rustig zou moeten […]...
Hoe we de generatiekloof op de werkvloer overbruggen
De diversiteit op de werkvloer is momenteel groter dan ooit. Nooit eerder werkten er zoveel verschillende generaties naast en met […]...
Boom Management Podcast: Lieve leiders, met Marianne Janssen
Lieve leiders. Waarom zijn ze nodig? Waarom is er moed nodig om een lieve leider te zijn? En hoeveel mooier […]...
Pawn Stars: vier lessen voor leiders uit het pandjeshuis
Pawn Stars. Het is mijn guilty pleasure om dat Tv-programma te kijken. De serie speelt zich af in het Amerikaanse […]...
Bas Kodden: de onderscheidende factor is PMD
Niet talent, en ook niet het door Angela Lee Duckworth ontwikkelde Grit, maar de onderscheidende factor is PMD, volgens hoogleraar […]...
Leiderschap: de aanvoerder, de specialist en de beslissende penalty
De laatste minuut van de voetbalfinale is ingegaan. De stand is 1-1. En het team krijgt een strafschop. Dé kans […]...
Complimenten geven is een kunst, maar ze ontvangen ook
‘Nee joh, dit is echt niet mijn beste werk’. ‘Ik heb het gewoon even tussendoor gedaan, kleine moeite’. ‘Nou, ik […]...
Wat is sociale en psychologische veiligheid?
Sociale en psychologische veiligheid is een hot item. In veel opzichten. Het is hot, schrijft voormalig vertrouwenspersoon Eduard van Brakel, […]...
‘We moeten nergens meer over zwijgen’
In veel organisaties wordt gezwegen over ongewenst gedrag. Daders kunnen daardoor hun gang gaan en slachtoffers vertrekken of raken psychisch […]...
Boom Management Podcast: Triple Value Leadership met Sander Tideman
Hoe je bouw je een écht duurzame organisatie die waarde levert voor mens, markt en maatschappij? En welk leiderschap is […]...
Acht liever-nietjes voor de manager
Beste manager, ik begrijp dat je altijd goed je best doet, en er het beste van wilt maken. En diep […]...
Nadia van der Vlies: De keus is altijd of veranderen, of accepteren, of weggaan
Een goede coachend leidinggevende heeft veel zelfreflectie, zegt Nadia van der Vlies, eigenaar van coachingspraktijk NONONS en auteur van het […]...