Samenwerking zit niet in structuren, maar in gedrag (deel 3 van een drieluik)
·Samenwerken is het werk: bijna niemand werkt nog alleen. Dus onderdeel van je werk is niet alleen de inhoud, maar […]...
Hoe internationale werkervaring je carrière een vliegende start geeft
De start van je carrière kan voelen als een race. Je wilt je onderscheiden, waardevolle ervaring opdoen en tegelijkertijd ontdekken […]...
Management van risico en strategie bij digitale platformen
De manier waarop bedrijven hun digitale aanwezigheid inrichten bepaalt vaak het succes op de lange termijn. Strategisch management draait niet […]...
IA en AI, Intern adviseren en AI
AI is niet meer weg te denken uit het werk. Mocht je nog twijfelen: je kunt er als adviseur niet […]...
Verleiding, angst en prioriteiten
Te veel werk op je bord. Als je je oor te luisteren legt, lijkt het op veel plekken eerder regel […]...
Vrijmoedig spreken is niet “lekker direct zijn”
Vrijmoedigheid klinkt als een deugd uit een ander tijdperk— totdat midden in een verandertraject iemand eindelijk hardop zegt wat iedereen […]...
Zakelijke fusie: Romantisch huwelijk of uithuwelijking?
In het persoonlijke liefdesleven bestaan er ruwweg twee manieren om een huwelijk aan te gaan: uit liefde of door middel […]...
Jindra Kessener over dialogisch leiderschap: ‘Wie echt luistert aanvaardt het risico van gedachten te veranderen’
Veel leiders denken dat ze dagelijks in dialoog zijn. Jindra Kessener, expert dialogisch leiderschap, helpt ze graag uit die droom. […]...
Wat bol.com-verkopers ons leren over veranderen onder hoge druk
Het algoritme als onzichtbare manager In veel organisaties is de “manager” zichtbaar: een MT, directie, stuurgroep. Op platformen als bol.com […]...
Open deuren in de organisatie (deel 2 van een drieluik)
‘We willen een feedback cultuur’. ‘We willen een lerende organisatie zijn’. ‘We willen coachend leiderschap als leiderschapsstijl’. Niemand...