LeiderschapPolariteiten en hoe we ze ervarenPolariteiten verwijzen naar uiteinden van een spectrum of as. Hoewel polariteiten ook twee uitersten of tegenstellingen beschrijven, erkennen ze de […]...
LeiderschapLeiders moeten aan de slag met polarisatie op de werkvloerDe toenemende polarisatie in de samenleving heeft zijn weerslag op de werkvloer. Verschillen binnen teams, die ooit zorgden voor dynamiek […]...
LeiderschapLeidinggevenden en leren (longread)Het moge duidelijk zijn dat leidinggevenden vandaag de dag een uitdagende en dynamische job hebben. Om die passend bij alle […]...
LeiderschapBoom Management Podcast: Make Mindset met Lidewey van der SluisInwaarts, zijwaarts, opwaarts en voorwaarts leiderschap. Wat hebben die soorten leiderschap met de Make Mindset te maken? En waarom is […]...
LeiderschapUitstraling en leiderschapTijdens een van de vele oefeningen in de jaren tachtig werd ik in het Duitse Sennelager als militaire politie meegestuurd […]...
LeiderschapTactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkersManager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...
LeiderschapBoom Management Podcast: Gespreid leiderschap met Robert MentinkHoe geef je als formele leider ruimte aan eigenzinnige professionals? Mag iedereen dan zomaar de leiding nemen? En hoe ga […]...
LeiderschapDe wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...
LeiderschapSituationeel leidinggeven? Niet doen!Bij presentaties die ik geef over gespreid leiderschap vraag ik in het begin aan de aanwezigen op welke manier ze […]...
Leiderschap70 procent Nederlandse managers vindt welzijn medewerkers belangrijker dan winstZeven op de tien vinden fouten maken even waardevol als successen voor de business Een ruime meerderheid van de Nederlandse […]...
LeiderschapHoe je met kritisch denken 40x meer bereikt dan met je eigen ideeën gelovenWe bewonderen vaak de daadkracht van succesvolle leiders. Die zijn resoluut, scherpzinnig, zeker van hun zaak. Denken we. Verrassend genoeg […]...
Leiderschap‘Leidinggevende die terugkeert na burn-out moet andere keuzes maken’Leidinggevenden die na een burn-out terugkeren op de werkvloer moeten leren om andere keuzes te maken. Dat voorkomt dat ze […]...
CoachingManager of coach? Vijf inzichten uit de sportwereld om je team te supporten bij uitval Stel je voor: je begint als manager de week met een planning die soepel lijkt te verlopen, maar al snel […]...