Je hoeft niet te wachten tot je naam wordt geroepen
Over de wachtkamer in jezelf en de vrijheid om te bewegen Als kind zat ik tijdens het babyspreekuur in de […]...
Empathisch leiderschap: Waarom de harde manager zijn langste tijd heeft gehad
De werkvloer verhardt, de druk op prestaties neemt toe en de maatschappelijke polarisatie sijpelt onherroepelijk door naar de koffieautomaat. In […]...
Als je stopt, wordt het helder
Over vertragen als daad van Vrij Leiderschap Stel je een glas water voor met zand erin. Zolang je blijft roeren, […]...
Zomerse reflecties: De zomer doet iets met me waar ik me ieder jaar weer een beetje op verkijk
Jezelf scherper zien dan je lief is Ik denk altijd dat ik ga ontspannen, loslaten, genieten, en ergens gebeurt dat […]...
De kracht van radicale nuance: waarom managers de ‘Harry’s’ van de organisatie moeten omarmen
Wie de werkvloer van vandaag observeert, ziet een paradox. Aan de ene kant overladen we teams met protocollen, systemen en […]...
Een open brief aan Ronald Koeman
Beste Ronald, We zijn er weer bij. De groepsfase van het WK is onderweg en heel Nederland heeft het oranje […]...
Brochure Excelleren in vrouwelijk leiderschap
Collegereeks Excelleren in vrouwelijk leiderschap Vrouwen geven over het algemeen anders leiding dan mannen, dat is inmiddels duidelijk. Maar zet […]...
Brochure collegereeks Leiderschap in complexe tijden
Leiderschap vraagt vandaag om meer dan richting geven en besluiten nemen. Het vraagt om bewustzijn, morele scherpte en het vermogen […]...
Pacelle van Goethem leert vrouwelijke leiders om ontspannen en beheerst ruimte in te nemen
In een vergadering onderbroken worden, het gebeurt vrouwen beduidend vaker dan mannen. Dat werkt behoorlijk ondermijnend en voor je het […]...
De struisvogel techniek op vakantie
Volledig uitchecken is wel het slechtste wat je kunt doen De doffe blik in je ogen worden met de dag […]...
Zeven ultieme tips om micromanager van het jaar te worden
Als manager wil je je natuurlijk laten gelden en laten zien dat je echt toegevoegde waarde hebt voor de organisatie. […]...
Meer menselijk leiderschap met AI
Zie je AI als een risico? Of als een kans? Het maakt eigenlijk niet uit. Tenzij je volgende week met […]...
Depolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt
‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier conflict’. Aan het woord is Ivo Brughmans, filosoof,...