Bewust oefenen: belangrijk, maar hard werken
Bewuste oefening is belangrijk. Daar is iedereen het over eens. Maar wat is ‘bewuste oefening’ eigenlijk? Ericsson omschrijft het als […]...
Stoïcijns leiderschap: De tijdloze weg naar rust en richting in moderne organisaties
In een tijdperk van constante verandering, hybride werken en een groeiende roep om authenticiteit, zoeken managers wereldwijd naar een steviger […]...
De AI-zombie-apocalyps op de werkvloer
Zo herkent en stopt u het voordat het zich verspreidt Als u ooit The Walking Dead hebt gezien, herkent u […]...
Ongewenst gedrag: de slachtoffersignalen
Een medewerker die onprettig of ongewenst gedrag ervaart, zal zich anders gaan gedragen. Als leidinggevende kun je je voelsprieten trainen […]...
Waarom lopen dingen uit de hand?
Iets wat klein begint, kan in hoog tempo groter en groter worden. Dat is het sneeuwbal- of spiraaleffect. Een goed […]...
Efficiëntie is gewoon uitstelgedrag
Wie wil er nu niet efficiënt zijn? Het klinkt professioneel, rationeel en verstandig. Efficiëntie suggereert overzicht, controle en besluitvaardigheid....
Acht tips om géén draak van een manager te worden
Beste manager, ik begrijp het. De druk is hoog, de targets zijn SMART en de koffie op kantoor is net […]...
De agressie onder de irritatie
Wat er gebeurt wanneer gevoelens geen eigenaar hebben Veel irritatie in organisaties lijkt over gedrag te gaan. Iemand reageert niet […]...
Miniboek Authentiek leiderschap voor vrouwen
Borstklopperij, old boys networks en het hoogste woord tijdens vergaderingen zijn niet nodig. Wat dan wel? Hoe kunnen vrouwen hun […]...
Leiderschap: veiligheid, loyaliteit en wederkerigheid
Bam. Daar lag ik dan in een ambulance. Mentaal op, zware paniek- en stressaanvallen. Terwijl het eigenlijk rustig zou moeten […]...
Heb je nog wat gevangen?
Soms wil je met een activiteit iets bereiken maar terwijl je bezig bent, bereik je iets anders. Je kunt je […]...
Verleiding, angst en prioriteiten
Te veel werk op je bord. Als je je oor te luisteren legt, lijkt het op veel plekken eerder regel […]...
Jindra Kessener over dialogisch leiderschap: ‘Wie echt luistert aanvaardt het risico van gedachten te veranderen’
Veel leiders denken dat ze dagelijks in dialoog zijn. Jindra Kessener, expert dialogisch leiderschap, helpt ze graag uit die droom. […]...