Waarom je er met macromomenten alleen niet komt
Verbinding en waardering ontstaan niet tijdens een jaarlijkse piek, maar in de kleine momenten...
Goede samenwerking is geen klik, maar een ruilrelatie
Wat sterke werkrelaties echt maakt en waarom wederkerigheid belangrijker is dan sympathie Je ziet het vaak gebeuren in teams die […]...
Minder vertrouwen in collega met andere politieke voorkeur
Politieke voorkeur lijkt een privézaak, maar politieke verschillen werken veel sterker door in vertrouwen en samenwerking dan werknemers zelf erkennen....
Online werkvorm: de digitale speurtocht
De online werkvorm digitale speurtocht stimuleert deelnemers om naar buiten te gaan en zorgt ervoor dat mensen elkaar (nog) beter […]...
Waarom AI-adoptie in organisaties bij een team begint
AI-adoptie begint bij één team. Een team met een concreet probleem en de motivatie om het op te lossen. Zo […]...
Boom Management Podcast: In voor- en tegenspoed met Danielle Braun
Het samengaan van organisaties of afdelingen is net een huwelijk. En het verbreken van een samenwerking is net een scheiding. […]...
De illusie van het Management Team: Waarom de meeste MT’s de organisatie eerder remmen dan helpen
De meeste Management Teams (MT’s) leiden aan een collectieve vorm van zelfoverschatting. Terwijl ze zelf denken een acht te scoren, […]...
Samenwerking zit niet in structuren, maar in gedrag (deel 3 van een drieluik)
·Samenwerken is het werk: bijna niemand werkt nog alleen. Dus onderdeel van je werk is niet alleen de inhoud, maar […]...
Brochure Strategisch veranderen en samenwerken bij maatschappelijke opgaven
Samen impact maken We staan voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Denk aan de energietransitie, de transformatie van het sociaal domein, de […]...
Hoe jouw team ongezien wordt beïnvloed door de onderstroom
4 aantoonbare voordelen van werken in de onderstroom + 1 tip In een team in de welzijnssector was onvrede over […]...
Stop met brandjes blussen: bouw als leider aan een constructieve conflictcultuur
6 sleutels voor leiders die durven Anneke: “Ik wil op de teamdagen echt operationele issues bespreken, nu groeit de lijst […]...