Drie kernvragen voor portfoliomanagement
Om relevant te blijven en wendbaar te zijn, moeten organisaties continu het juiste doen en ervoor...
Bewuste en onbewuste processen van samenwerken (longread)
Overzicht van theorie en praktijk In ‘Bewuste en onbewuste processen van samenwerken: overzicht van theorie en praktijk’ uit 2007 beschrijft […]...
Samenwerken aan maatschappelijke opgaven met de kracht van Theorie U
De wereld van vandaag vraagt om nieuwe manieren van samenwerken. Het aanpakken van complexe maatschappelijke opgaven, zoals de energietransitie, sociale...
Wat is een workshop?
Wel eens uitgenodigd voor een ‘workshop’, terwijl het een gewone vergadering bleek te zijn? Of deelgenomen aan een ‘workshop’ waarin […]...
Leuke én effectieve vergaderingen: ze bestaan!
Vergaderingen. Ze zijn niet ieders favoriete moment van de werkweek. Toch hebben ze een immense potentie om richting en energie […]...
Wat betekent respect tonen in gesprekken?
In gesprekken respect tonen voor andersdenkenden, vindt plaats op twee niveaus. Het eerste niveau is respect voor de persoon. Het […]...
Veel managers verliezen dagelijks een uur door slechte samenwerking
De meeste managers (60%) hebben per dag drie of meer vergaderingen en werkoverleggen. Die besprekingen verlopen niet altijd efficiënt. Ongeveer […]...
De Reflectiewandeling: aan de slag met de Theorie U
Als je veel met elkaar in groepen hebt gewerkt, is het goed weer even in kleine groepjes te werken en […]...
Waar we ons collectief aan ergeren
Voor mijn onderzoek vroeg ik meer dan 500 mensen welk gedrag op hun werk voor hen absoluut onacceptabel is. Dat […]...
5 Redenen waarom de LEGO® SERIOUS PLAY® methode werkt
De LEGO® SERIOUS PLAY® methode is een krachtige techniek die wij gebruiken voor teamontwikkeling, probleemoplossing of het ontwikkelen van visie […]...
Inaugurele rede prof. dr. Jörg Raab: hoe organisatienetwerken (niet) in te zetten
Onze samenlevingen kennen een grote hoeveelheid en variëteit aan organisaties, die steeds vaker samenwerken bij de productie van goederen en […]...