Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisaties!
De winnaar van Managementboek van het Jaar 2013 is het Kluwer-boek Leren samenwerken tussen organisaties van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij. Deze prijs werd...
Samen sterker
Bedrijven en organisaties kunnen behoorlijk van elkaars kennis en competenties profiteren, en ze doen dat ook steeds vaker. Co-creatie en partnership zijn...
Serious gaming in de praktijk
Professionals willen graag serieus genomen en dat vereist dus serious gaming. Daarbij is maatwerk daadwerkelijk maatwerk en niet zomaar een slogan. Gyuri...
7 valkuilen voor samenwerken in projecten
Er zijn tientallen methoden, honderden boeken en duizenden artikelen geschreven over projectmanagement, toch mislukken nog altijd veel projecten. Communicatie...
De chemie van het team
Is een goed functionerend team een kwestie van Fingerspitzengefühl of van geluk hebben? Nee, stelt MIT-hoogleraar Alex Pentland, teambuilding is...
Samenwerking leidt niet altijd tot betere resultaten
Een samenwerking leidt niet altijd tot betere resultaten. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de University of Pennsylvania....
Hoe de verziekte werksfeer in het Groninger Museum aan te pakken?
Interne conflicten, onderlinge haatgevoelens, een totaal verziekte werksfeer. Dit zijn de typeringen die Henk van Os gebruikt in een vertrouwelijk advies...
Spreekt u wel de samenwerktaal?
Samenwerken blijft lastig. Dat komt niet zelden door spraakverwarring. Met hun boek Leren samenwerken tussen organisaties wijzen Edwin Kaats en Wilfrid...
Bureaucratie is goed voor samenwerking gemeenten
Bureaucratisch werken heeft een positief effect op de mate waarin binnen een gemeente integraal samengewerkt wordt. Dat is de opvallendste conclusie uit...
Ruzie op de zaak: Ziekteverzuim is het gevolg
Ruzie op de zaak of andere negatieve ervaringen op het werk vergroten de kans op ziekteverzuim. Het gaat dan niet om verzonnen ziekte, maar vooral om aandioeningen...
Vier types waarmee je niet wilt vergaderen
Wie moet er niet geregeld aanschuiven, bij die vergaderingen met (te) veel mensen maar zonder agenda of duidelijke doelen. En na de bijeenkomst met z’n...