Manager: beoordeelt en stuurt bij
De rol van de manager is natuurlijk ook om je medewerkers te beoordelen. Hoe doen ze hun werk, hoe goed […]...
De aantrekkingskracht van deugnieten
Deugniet. Wat een heerlijk woord. Zodra je het uitspreekt, verschijnt er een glimlach. We gebruiken het vaak liefdevol: “Ach, hij […]...
Spanning in leiderschap: de kunst van de tussenruimte
De vergadering loopt uit. Deadlines naderen. En dan krijg je nóg een vraag over iets wat je al drie keer […]...
Boom Management Podcast: De heilige graal van de leider met Dominique Haijtema
Psycholoog en journalist Dominique Haijtema vertrok twintig jaar geleden op een unieke expeditie, waarin ze sprak met de grootste managementdenkers […]...
Het doel van de dienend-leider
Een dienend-leider ziet zijn medewerkers (en klanten) niet als een middel om een doel te bereiken, maar hun ontwikkeling en […]...
De manager met tekortkomingen selecteren
Waardoor is een manager/leider effectief? Het antwoord is te vinden in allerlei lijstjes. Ik laat er een zien, van de […]...
Uitzoomen: van inhoud naar interactie
Hoe vergroot je je handelingsruimte als coachend leidinggevende? Een belangrijke stap is uitzoomen: bewust afstand nemen van de dagelijkse hectiek […]...
Go Away – Geef af en toe het stuur eens uit handen
Vier op de tien leiders zeggen dat ze meer dan de helft van de week niet genoeg slaap krijgen. Als […]...
AI-boek No-nonsense leidinggeven
Met het nieuwe, innovatieve AI-boek No-nonsense leidinggeven krijg je adviezen, oefeningen en geheugensteuntjes voor het beste resultaat in een coachsessie....
De vier patronen achter ons gedrag
Waarom loop je telkens tegen dezelfde dingen aan in je werk? Waarom is het zo lastig om je gedrag te […]...
Leider: kom van je sokkel en zie het bos
Wat blijft er voor je over als formele leider bij gespreid leiderschap? Waarvoor ben je als leider bedoeld? Ben je […]...
Ben Tiggelaar mist in veranderplannen de dilemma-momenten: ‘Wat is het gewenste gedrag op het moment van de waarheid?’
Observeerbaar handelen, Ben Tiggelaar kan er niet genoeg op hameren. Veranderplannen missen vaak een vertaling naar concreet gedrag ziet hij. […]...
Verander als het kan, niet alleen als het moet
Waarom, vraag ik mij af, zijn organisaties zo snel geneigd zich terug te trekken uit verandertrajecten en innovaties wanneer de […]...