Stoïcijns leiderschap: De tijdloze weg naar rust en richting in moderne organisaties
In een tijdperk van constante verandering, hybride werken en een groeiende roep om authenticiteit, zoeken managers wereldwijd naar een steviger […]...
Ongewenst gedrag: de slachtoffersignalen
Een medewerker die onprettig of ongewenst gedrag ervaart, zal zich anders gaan gedragen. Als leidinggevende kun je je voelsprieten trainen […]...
Acht tips om géén draak van een manager te worden
Beste manager, ik begrijp het. De druk is hoog, de targets zijn SMART en de koffie op kantoor is net […]...
Heb je nog wat gevangen?
Soms wil je met een activiteit iets bereiken maar terwijl je bezig bent, bereik je iets anders. Je kunt je […]...
Verleiding, angst en prioriteiten
Te veel werk op je bord. Als je je oor te luisteren legt, lijkt het op veel plekken eerder regel […]...
Frustratie: brandstof én bijproduct van powerplay
Stel dat ik je vraag om de afgelopen week eens langs je mind’s eye te laten trekken. Hoeveel momenten van […]...
Simon Sinek: Je hebt altijd een keuze
Wat hij ervan vindt om op diverse ranglijsten op de eerste plaats van managementgoeroes te staan? Dat interesseert hem niet, […]...
Je raakt de regie kwijt: Hoe krijg je hem terug?
Als je als leidinggevende gefrustreerd raakt omdat anderen, de situatie of jij zelf niet voldoen aan je ideaalplaatje, geef je […]...
Wederkerigheid en organisatieontwikkeling (longread)
Naar een interventie om ‘vanzelfzwijgende’ wederkerigheid bespreekbaar te maken Wederkerigheid is een stille kracht die relaties ordent en organisatieontwikkeling...
Misvatting: de leider als profeet
Een van de meest hardnekkige misvattingen over leiderschap is dat leiders zich alleen met de lange termijn bezighouden en niet met het hier-en-nu. Leiders...
Tips voor het managen van je baas bij de overheid: maak er iets leuks van!
Had dat maar met jouw eerste baas gedaan Ah, de baas. We hebben er allemaal mee te maken, en vaak […]...
De magische driehoek
‘Je leent het horloge van de ander om vervolgens diegene te vertellen hoe laat het is’, is een vaker gehoord […]...
Bezieling als kompas voor leiderschap
Een man zoekt wanhopig naar de sleutel van zijn huis. Zijn buurman vraagt: “Weet je zeker dat je hem hier […]...