Van baas naar luisterend leider: Waarom echt luisteren de sleutel is voor succesvol leiderschap
In de hectiek van het dagelijks management overschreeuwen actieplannen, KPI’s en snelle oplossingen...
Meer menselijk leiderschap met AI
Zie je AI als een risico? Of als een kans? Het maakt eigenlijk niet uit. Tenzij je volgende week met […]...
Warren Bennis: Zonder volgers is er geen leider
Hij zwoer dat dit hem nooit zou overkomen. Toen zijn vader tijdens de crisis in de jaren dertig van de […]...
Emoties horen niet aan de kapstok: waarom gevoelens de schatkist van je organisatie zijn
Veel leidinggevenden hebben het weleens gehoord in hun loopbaan: ‘Laat je emoties maar thuis, op het werk beslissen we rationeel.’ […]...
De kunst van het échte contact: Waarom leiderschap volgens Gabriël Anthonio begint met presentie
Als manager ren je al snel de hele dag door de gangen van de organisatie. Je bent druk, sleept met […]...
Waarom aanspreken op de werkvloer mislukt (en hoe het managers wél lukt)
Het is een van de grootste frustraties op de Nederlandse werkvloer: collega’s die structureel te veel vergadertijd opeisen, projectleden die […]...
Waarom loyale leiders vastlopen
En wat er gebeurt als je durft los te komen Loyaliteit wordt vaak gezien als een kwaliteit. Trouw aan je […]...
Leidinggevenden: slechts 27 procent getraind in herkennen burn-outsignalen’
Slechts één op de drie leidinggevenden beschikt over voldoende kennis, kunde en vaardigheden om mentale problemen bij medewerkers tijdig te […]...
Benut het verschil en voer waarderende gesprekken
Elke generatie draagt op unieke wijze bij aan vooruitgang, voortbouwend op de fundamenten van haar voorgangers. Oudere generaties hebben zich […]...
Je doet wat nodig is. En toch klopt het niet
Over leiderschap dat ergens overheen gaat Simone zit na een lange dag nog even in haar kantoor. De agenda van […]...
De manager als architect van sterke werkrelaties
Vier knoppen waaraan je kunt draaien als gedrag in je team moet veranderen In veel organisaties wordt leiderschap nog vaak […]...