De stille paradox van organisatieverandering
Organisaties veranderen voortdurend. Dat is inmiddels een bijna achteloze constatering geworden, een zin die in jaarplannen en strategiedocumenten klinkt...
Slechts 39 procent Nederlandse vrouwen gelooft dat hun werkgever zich inzet om loonkloof te dichten
Vier op de tien Europese organisaties is nog niet klaar voor de EU-richtlijn loontransparantie Eén op de vijf (19%) Europese […]...
Taal leren als management skill: zo word je beter in luisteren, sturen en verbinden
Waarom taalvaardigheid ineens een leiderschapsthema is Een teamoverleg waarin iedereen hetzelfde bedoelt, maar toch langs elkaar heen praat. Een e-mail...
Een excellente HR-organisatie helpt bij realiseren van organisatiedoelen
Als we spreken over effecten van HR op organisatiedoelen of de organisatieperformance , dan hebben we het vaak over de […]...
Florerend leiderschap onder druk (longread)
Waarom executive coaching een actieve hefboom is Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive […]...
Van rennen naar kiezen: druk zijn is geen strategie
In Van rennen naar kiezen onderzoekt Albert Goldsteen hoe drukte, verantwoordelijkheid en voortdurende beweging ons steeds verder kunnen afbrengen van...
Wat de ander drijft om mee te gaan in verandering
In verandertrajecten zie ik vaak dat teams veel ideeën hebben over wat zij moeten doen om beweging te organiseren. Tegelijkertijd […]...
‘Kappen met de betekenis bullshit’
In een wereld vol ronkende missies en purpose-gedreven organisaties is de echte betekenis vaak ver te zoeken. Volgens merkstrateeg en […]...
Vind personeel met de juiste strategie
Personeelsadviseurs zijn soms niet te benijden. In bepaalde sectoren is het heel lastig om vacatures te vervullen omdat er zich […]...
Portfolio resource management: het knelpunt een prijs geven (2026)
Wat is portfolio resource management — en waarom de discipline in 2026 stilletjes draait om het prijzen van vertraging. De […]...