Wat is ‘begrijpen’? (Dat moet je voelen!)
Het gevoel dat je iets ‘begrijpt’, dat ‘klikgevoel’, is een sensatie die je brein produceert. Zelfs als je iets voor […]...
Kies voor een tussenpersoon bij het afsluiten van zakelijke verzekeringen
Onbetaalde facturen kunnen een grote impact hebben op de financiële stabiliteit van organisaties. Dat geldt in het bijzonder voor organisaties […]...
Waarom grondstoffen thuishoren in een gebalanceerde portefeuille
Een beleggingsportefeuille wordt vaak opgebouwd rond aandelen en obligaties. Dat is logisch: aandelen bieden groeipotentieel, obligaties zorgen normaal...
Musk-experts leggen het verborgen patroon bloot achter Elons onvoorspelbare gedrag
Van superheld tot supersloper: Musk-experts leggen het verborgen patroon bloot achter Elons onvoorspelbare gedrag ‘Zijn gedrag lijkt grillig. Tot je...
De grootste oorzaken van verzuim. (Dit is doorgaans verzuim door privé omstandigheden of door werkstress/zwaar lichamelijk werk)
Waarom “de oorzaak” vaak een stapel oorzaken blijkt Verzuim wordt in gesprekken soms teruggebracht tot één label: griep, rugklachten, stress, […]...
Persbericht: Micromomenten – kleine momenten, grote impact op samenwerking
Micromomenten hebben grote invloed op hoe veilig en gewaardeerd mensen zich voelen op het werk In Micromomenten laten Emmalotte Smit […]...
Problem solving: De juiste vragen en focuspunten
Wat is problem solving? De term problem solving klinkt ingewikkeld en lijkt meer iets voor consultants. Maar in de kern […]...
De waarnemingstoets: hoe je aannames van waarheid onderscheidt
We hebben gekeken naar projecties en de bijbehorende aannames en gezien dat onze projecties deel zijn van de denkpatronen van […]...
Maakbaarheidsdruk: de druk om alles te kunnen
Maakbaarheidsdruk is de overtuiging dat onrust verdwijnt als jij maar beter organiseert, slimmer plant en consequenter uitvoert. Dat onrust verdwijnt...
Nadia van der Vlies: ‘Leidinggevenden zijn bang geworden om feedback te geven’
Een goede leidinggevende is in staat om een volwassen gesprek te voeren waarin hij zichzelf naast de medewerker plaatst en […]...