Veranderen voor de toekomst: doorgeven
De mens is niet erg goed in het voorspellen van de toekomst; we kunnen het ondenkbare nu eenmaal niet bedenken. […]...
Veelvoorkomend thema op de werkvloer: assertiviteit
Coachende gesprekken op de werkvloer gaan zelden alleen over prestaties. Vaak spelen thema’s als grenzen aangeven, keuzes maken, samenwerken, werkdruk...
‘Menselijk leiderschap onmisbaar in tijden van AI en geopolitieke spanning’
Hoe blijft leiderschap menselijk in een wereld die steeds sneller, complexer en onzekerder wordt? In het publieke debat domineren technologie, […]...
Antenarrative en deconstructie: Hoe werkt het?
Een veranderproces zoals je dat normaal alleen in films ziet, heeft iets nodig waar je als gemiddelde filmfanaat waarschijnlijk nog […]...
Een boek schrijven over de toekomst van veranderen doe je samen
Kunnen we de toekomst veranderen? Welke rol spelen organisatieprofessionals in het vormgeven van vitale organisaties in een duurzame samenleving? En […]...
De gevaren en beperkingen van AI
Er zijn veel mogelijkheden voor de inzet van AI, maar er zijn ook nogal wat gevaren en beperkingen. Uiteraard zijn […]...
Waarachtig zichtbaar zijn
Als leider of begeleider ben je volop zichtbaar. Zichtbaarheid is niet altijd comfortabel. Het kan gepaard gaan met onprettige fysieke […]...
Simon Sinek: Je hebt altijd een keuze
Wat hij ervan vindt om op diverse ranglijsten op de eerste plaats van managementgoeroes te staan? Dat interesseert hem niet, […]...
Energievreter nummer 1 voor Gen Z: Onduidelijkheid
Iedereen kent het gezegde ‘een goed begin is het halve werk’. Maar wat als het begin juist verkeerd gaat? Dan […]...
In veranderaar en optimist Jaap Boonstra schuilt een activist: ‘Wil je het gezellig hebben; is dát je drijfveer? Kom nou!’
Jaap Boonstra veranderde naar eigen zeggen van een activistische veranderaar die ‘soms wat onbehouwen’ te werk ging in een beminnelijke […]...