Betrokken medewerkers bouwen zonder dat het ‘weer een project’ wordt
Waarom betrokkenheid vaak stukloopt op goede bedoelingen Vrijwel elke organisatie wil betrokken medewerkers. Niet omdat het een modeterm is, maar […]...
Je doelen bereiken als ondernemer: tips voor meer focus op langetermijn plannen
Veel ondernemers beginnen de dag met een ambitieuze planning, maar eindigen negen van de tien keer met een inbox vol […]...
Hoe organisaties grip houden op transport en risico’s
Transport is voor veel organisaties een onmisbare schakel in de dagelijkse operatie. Of het nu gaat om leveringen, servicebezoeken of […]...
De manager als architect van sterke werkrelaties
Vier knoppen waaraan je kunt draaien als gedrag in je team moet veranderen In veel organisaties wordt leiderschap nog vaak […]...
(De)polarisatie: Gelaagd samenspel van factoren
Polarisatie is van alle tijden, maar er is een gelaagd samenspel van sociologische, psychologische en economische factoren waardoor het nu […]...
De traditionele gesprekscyclus als performance managementinstrument
Een rituele dans: zo wordt de traditionele gesprekscyclus – met een planningsgesprek, een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek verspreid...
Hoe IT een belangrijke bijdrage levert aan innovatie en continuïteit binnen de zorg
In de gezondheidszorg is technologie tegenwoordig onmisbaar. De kwaliteit van zorg hangt niet alleen af van de vaardigheden van zorgprofessionals, […]...
Leren op het werk: hoe activeer je de leerstand?
Mensen zijn van nature nieuwsgierige wezens die de hele dag door leren. Toch lijkt die natuurlijke drang in veel organisaties […]...
Het anticipatoire principe: Wat je aandacht geeft, groeit
Het anticipatoire principe is goed samen te vatten in de tegeltjeswijsheid ‘wat je aandacht geeft, groeit’. We bewegen als het […]...
Systemisch leiderschap in het kort
‘Systemisch’ verwijst naar het feit dat je als mens deel uitmaakt van verschillende groepen, ook wel systemen genoemd. Onder een […]...