Waarom cultuurverandering strandt op comfort (en wat je daarmee verliest)
Organisaties willen veranderen. Meer openheid, meer eigenaarschap, betere samenwerking. Er wordt geïnvesteerd in reflectie, gedrag wordt bespreekbaar...
Wakkere woensdag – Plannen en bijsturen van het portfolio
Vorige keer keken we naar het balanceren van het portfolio: het vinden van een gezonde mix tussen strategische prioriteiten, beschikbare […]...
Persbericht: Communicatie als mindfuck
Gesprekken ontsporen vaak al voordat het eerste woord is gevallen. Niet omdat mensen niet willen luisteren of niet logisch kunnen […]...
Waarom de omgeving vaak sterker is dan je veranderplan
Gedrag ontstaat in context In veel organisaties herken ik vaak de neiging om binair naar verandering te kijken: de ander […]...
Leiderschap in turbulente tijden
Hoe blijf je staande terwijl je anderen door verandering leidt? In deze tijd word je als leider behoorlijk op de […]...
Portfoliomanagement vraagt effectief samenspel tussen bestuur en management
Publieke organisaties staan voor grote opgaven en transities, terwijl capaciteit en financiële middelen schaars zijn. De druk om zichtbaar resultaat...
De stille paradox van organisatieverandering
Organisaties veranderen voortdurend. Dat is inmiddels een bijna achteloze constatering geworden, een zin die in jaarplannen en strategiedocumenten klinkt...
Slechts 39 procent Nederlandse vrouwen gelooft dat hun werkgever zich inzet om loonkloof te dichten
Vier op de tien Europese organisaties is nog niet klaar voor de EU-richtlijn loontransparantie Eén op de vijf (19%) Europese […]...
Taal leren als management skill: zo word je beter in luisteren, sturen en verbinden
Waarom taalvaardigheid ineens een leiderschapsthema is Een teamoverleg waarin iedereen hetzelfde bedoelt, maar toch langs elkaar heen praat. Een e-mail...
Een excellente HR-organisatie helpt bij realiseren van organisatiedoelen
Als we spreken over effecten van HR op organisatiedoelen of de organisatieperformance , dan hebben we het vaak over de […]...