Hoe strategisch risicomanagement de weg vrijmaakt voor expansie
Voor veel ondernemers voelt risicobeheer als een rem op de groei. Elke nieuwe markt of grote klant brengt immers onzekerheid […]...
Waarom beroepsfouten en cyberrisicos steeds vaker samenkomen
Voor veel ondernemers draait de dagelijkse praktijk om het leveren van kwaliteit, snelheid en betrouwbaarheid. Toch nemen de risico’s rondom […]...
Wakkere woensdag – Portfoliomanagement en de Organisatiestrategie
Vorige keer keken we naar het plannen en bijsturen van het portfolio: hoe houd je koers in een omgeving die […]...
Coach Jeroen Otter over het smeden van een team: ‘De verhalen zitten altijd in de weg ernaar toe’
Jeroen Otter herkent een goede schaatser net iets sneller dan een goede coach, zegt hij. De oud-bondscoach van het shorttrack […]...
Luisteren en oordeel uitstellen: Parafraseren
Voorbij het verlangen om je eigen gelijk bevestigd te krijgen, vraagt dialoog om het uitstellen van je oordeel. Aannames en […]...
Zes klassiekers op het gebied van verandermanagement
Organisaties zijn constant in beweging, maar succesvol veranderen blijkt in de praktijk vaak een taai proces. Waarom stranden strategische plannen […]...
Waarom je er met macromomenten alleen niet komt
Verbinding en waardering ontstaan niet tijdens een jaarlijkse piek, maar in de kleine momenten tussendoor. In dit fragment uit Micromomenten […]...
De werkplek die je nergens in je beleid terugvindt
We hebben de werkplek de afgelopen jaren grondiger besproken dan ooit. De thuiswerkplek, de juiste stoel, het kantoor dat weer […]...
Depolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt
‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier conflict’. Aan het woord is Ivo Brughmans, filosoof,...
Warren Bennis: Zonder volgers is er geen leider
Hij zwoer dat dit hem nooit zou overkomen. Toen zijn vader tijdens de crisis in de jaren dertig van de […]...