Leiderschap in tijden van geopolitieke onrust
Geopolitieke spanningen, technologische versnelling en maatschappelijke veranderingen maken leiderschap complexer dan ooit. Zekerheden verdwijnen,...
Ons autonome zenuwstelsel: signalen van veiligheid en onveiligheid
Het autonome zenuwstelsel scant, via de zintuigen, voortdurend de omgeving op signalen van veiligheid en onveiligheid. En ons autonome zenuwstelsel […]...
Lieve leider, je bent harder nodig dan ooit
Een boek schrijven is één ding, het loslaten ervan iets heel anders. In deze persoonlijke blog reflecteert Marianne Janssen op […]...
Ontdek in je eerste honderd dagen als leider waarom zelfreflectie onmisbaar is
Nog vóór je officieel begint in je nieuwe leiderschapsrol, in wat ook wel week nul wordt genoemd, leg je een […]...
Waarom SMART-doelen stellen niet zo slim is
Het begin van het jaar is voor veel leidinggevenden met een HR-verantwoordelijkheid een logisch moment om doelstellingsgesprekken met medewerkers te […]...
Angst als raadgever
Angst wordt vaak gezien als iets dat je moet overwinnen. Maar wat als angst juist een stille, invloedrijke raadgever is, […]...
De reis naar authentiek leiderschap
In 7 stappen van macht naar kracht Hoe kun jij beter tot je recht komen in je werk? Je leiderschap […]...
Eindelijk rust, tot het werk weer begint
Vakantie lijkt het moment waarop ontspanning eindelijk kan beginnen, al duurt het vaak even voordat ook het hoofd tot stilstand […]...
Het belang van luisteren voor leiders
Goede leiders weten dat echt luisteren cruciaal is voor verbinding en groei. In De 5 wetten van transitie laat Jakob […]...
Week 5 van het leiderschapspad: de missie van jou en je team
De eerste 100 dagen als leider zijn cruciaal. In week 5 van het leiderschapspad ga je aan de slag met […]...
Luistertip: Podcast Leiderschap Challenge
De Leiderschaps Challenge De Leiderschaps Challenge is een podcastreeks voor leiders die net zijn gestart, of voor hen die starten […]...
Angstculturen. Hoe voorkom je dat medewerkers bang voor je worden?
In woede uitbarsten omdat iemand een fout heeft gemaakt, een medewerker met wie je niet goed overweg kan negeren, een […]...
Bouwen aan je organisatie vanuit een gedeelde identiteit
Van A naar B op een B-manier – bouwen aan je organisatie vanuit een gedeelde identiteit Je weet waar je […]...