Oefenen met Geweldloze Communicatie
Hoe blijf je eerlijk én in verbinding, juist als er spanning is in het contact? In deze oefening...
De leider als hoeder van de vitaliteit: dansen tussen versnellen en vertragen
Durven is even je evenwicht verliezen. Niet durven is jezelf verliezen. – Soren Kierkegaard. Je herkent ze onmiddellijk: echte leiders. […]...
Coachen naar de kern
Soms lijkt in een team alles te kloppen, iedereen doet zijn werk, vergaderingen verlopen netjes, en toch wringt het. De […]...
Nog niet ‘klaar’….
Wat doe je als docent of coach wanneer een student rouwt, maar het leven op school gewoon doorgaat? In deze […]...
De moed van het midden
Vrij coachen in tijden van verschil De verkiezingen laten zien hoe verschillend we kijken naar wat belangrijk is. Niet alleen […]...
Het moment waarop ik ontdekte wat werkgeluk écht bepaalt (en het is niet alleen je leidinggevende)
Werkgeluk ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om een goede balans tussen vertrouwen op de werkvloer, inspirerend leiderschap en persoonlijke verantwoordelijkheid....
De valkuil van de redder
De moed om bij het lijden van de ander aanwezig te blijven Je zit tegenover iemand die vastzit. Ze huilt, […]...
Miniboek Zo werkt non-verbale communicatie
Weet jij wat je uitstraalt met je lichaamstaal? Ken je de non-verbale signalen die jij en je gesprekpartner laten zien? […]...
Feedback met het Sandwich-feedbackmodel
Feedback betekent ‘terugkoppelen’, en is bedoeld om de bewustwording te vergroten van degene die de feedback ontvangt. Er wordt een […]...
Coachcompetentie: Onvoorwaardelijke positieve aandacht
Carl Rogers (1951), vader van de client-centered therapy en een van de grondleggers van de humanistische psychologie, noemde als drie […]...
De impact van de overgang op werk en leiderschap
De overgang is nog altijd een onderwerp waar op de werkvloer weinig over wordt gesproken, terwijl de impact ervan op […]...