Arend Ardon: ‘Het vraagt moed om in deze tijd leiding te geven’
Dat wat er niet mag zijn, verdwijnt vaak naar de onderstroom. Sociaal psycholoog en bedrijfskundige...
Het gevoel iets te moeten
Als we iets echt willen in ons leven, dan kunnen we vaak bergen verzetten. De voldoening die we halen uit […]...
Hoe werkt unfreezing bij organisatieverandering? (Longread)
Als je mensen wilt veranderen, kun je van alles verwachten. Kurt Lewin, grondlegger van de hedendaagse veranderkunde, had het in […]...
Twee kapers op de kust
Doen we de goede dingen? Dingen doen we toch wel, of we ze als goed betitelen is een tweede. Wat […]...
Politieke en maatschappelijke keuzes
Hoe we publieke organisaties hebben georganiseerd staat niet op zichzelf, maar is een effect van politieke en maatschappelijke afslagen die […]...
Doen moet je doen
Iedereen die ooit een droom, plan of doel had, kent dit gevoel: je zit vol ideeën, maar er gebeurt… niets. […]...
Het MT in kaart brengen. Zo doe je dat
Wil je in je organisatie praten over hoe het MT functioneert, dan moeten we eerst weten in wat voor MT […]...
Een wonder onder je hersenpan
Anderhalve kilo, net zoveel als een flinke fles spa blauw. Dat is alles wat het meest ingenieuze orgaan van ons […]...
Conflicten tijdens veranderprocessen (Longread)
Invloed van hechting, emotieregulering en emotionele intelligentie Veranderprocessen gaan vaak gepaard met spanningen tussen medewerkers. Die spanningen...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Ontwikkeling begint van binnen: werken met de ontwikkeldriehoek
Sommige organisaties lijken als vanzelf te groeien. Ze bruisen van energie, mensen nemen initiatief en veranderingen worden omarmd. Andere organisaties...