Waarom jouw leiderschapsstijl minder belangrijk is dan je denkt (werkrelaties)
Niet jouw stijl, maar de kwaliteit van de werkrelatie bepaalt vaak of medewerkers in beweging komen...
Zie hoe je het verleden herproduceert
Trage momenten als bron van vernieuwing Het verleden openbaart zich in het hier-en-nu. Alle gewoontes die we in het verleden […]...
Netwerken: Bij de les blijven
Netwerken zijn alledaags en omstreden tegelijk (zie het boek De logica van de lappendeken). Juist dat geeft ons de uitdaging […]...
Afhankelijkheid
Beste Leike, In Wederopbouw (sinds vandaag genomineerd als boek van het jaar bij onze vakbroeder en -zusters van de Orde!), […]...
Tussen twee vuren: de uitdaging van managers in het MT
Balanceren tussen organisatiedoelen en de belangen van je eigen team Als leidinggevende bevind je je vaak in twee werelden tegelijk. […]...
Waarom symboolpolitiek wel werkt
Vanaf een mei 2026 verdwijnt in Amsterdam reclame voor vlees en fossiele brandstoffen uit de openbare ruimte. Bushokjes, billboards en […]...
Een belangrijke stap: Vier je successen
Een heel belangrijke stap. Vier je successen. Dit hoeft helemaal niet alleen bij het behalen van je einddoel. Liever niet […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Van verandermanager naar veranderend leider
Waarom traditionele veranderrollen niet meer voldoen Ook in de wereld van organisatieverandering hebben we de afgelopen jaren een constante stroom […]...
Razende stilstand
De beheersingsmechanismen die nodig zijn om betrouwbaar te kunnen groeien, blijken als bijeffect te leiden tot vertraging. De filosoof Paul […]...
Kapitalisme
Beste Leike, In Onmacht stonden we uitgebreid stil bij het neoliberalisme, de ideologie die ervan uitgaat dat het marktmechanisme superieur is om […]...