Een belangrijke stap: Vier je successen
Een heel belangrijke stap. Vier je successen. Dit hoeft helemaal niet alleen bij het behalen van je einddoel. Liever niet […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Van verandermanager naar veranderend leider
Waarom traditionele veranderrollen niet meer voldoen Ook in de wereld van organisatieverandering hebben we de afgelopen jaren een constante stroom […]...
Razende stilstand
De beheersingsmechanismen die nodig zijn om betrouwbaar te kunnen groeien, blijken als bijeffect te leiden tot vertraging. De filosoof Paul […]...
Kapitalisme
Beste Leike, In Onmacht stonden we uitgebreid stil bij het neoliberalisme, de ideologie die ervan uitgaat dat het marktmechanisme superieur is om […]...
Shirine Moerkerken: ‘Ik maak het lelijk, trek de mooie kleedjes weg’
Als interventiekundige Shirine Moerkerken een tik op haar vingers krijgt dan zegt ze niet: ‘sorry, ik zal het niet meer […]...
Het ritme van het MT en de luistervaardigheid
Hoe werkt het in jullie MT? Laten we eens inzoomen op de overleggen die jullie met elkaar als MT hebben. […]...
Vrijmoedig veranderen: een pleidooi voor moed, aandacht en bereidheid om mee te dansen
In organisaties praten we veel over veranderen, maar minder over wat er gebeurt wanneer het schuurt: als belangen botsen, stemmen […]...
Waarom samen lopen krachtiger is dan elke veranderstrategie
Dit artikel is ontstaan vanuit de aanstaande publicatie van het boek Veranderrituelen, dat in april verschijnt. In dat boek onderzoeken […]...
Antenarrative en deconstructie: Hoe werkt het?
Een veranderproces zoals je dat normaal alleen in films ziet, heeft iets nodig waar je als gemiddelde filmfanaat waarschijnlijk nog […]...
In veranderaar en optimist Jaap Boonstra schuilt een activist: ‘Wil je het gezellig hebben; is dát je drijfveer? Kom nou!’
Jaap Boonstra veranderde naar eigen zeggen van een activistische veranderaar die ‘soms wat onbehouwen’ te werk ging in een beminnelijke […]...
Boom Management Podcast: Wederopbouw met Leike van Oss en Jaap van ’t Hek
Organisaties hebben steeds meer en vaker te maken met vraagstukken die we niet kunnen oplossen, en ook niet goed kunnen […]...
Hoe jouw team ongezien wordt beïnvloed door de onderstroom
4 aantoonbare voordelen van werken in de onderstroom + 1 tip In een team in de welzijnssector was onvrede over […]...