Veel managementteams schieten tekort in hun belangrijkste taak
De agenda zit vol, iedereen werkt hard en de actielijst groeit. Toch blijven strategische keuzes liggen, worden lastige gesprekken vermeden en komen dezelfde problemen steeds terug. Veel managementteams functioneren eerder als een overleg van afdelingsmanagers dan als een team dat gezamenlijk de organisatie bestuurt.
In hun boek Het Strategisch MT, dat op 11 november bij Boom verschijnt, laten Chris Vannitsem en Gaby van Otterdijk zien welke patronen effectieve samenwerking in de weg staan en hoe managementteams de omslag maken naar strategische sturing.
Waarom is de omslag naar MT-lid lastig?
Wie een afdeling goed leidt, groeit vaak door naar het managementteam. Daar verandert de opdracht: een MT-lid draagt samen met de anderen de verantwoordelijkheid voor de hele organisatie, ook wanneer een besluit de eigen afdeling raakt. In de praktijk blijkt die omslag lastig. Operationele problemen domineren de agenda, afdelingsbelangen krijgen voorrang en de CEO blijft degene die alle lijnen moet verbinden.
‘Het probleem is meestal niet dat er onvoldoende talent aan tafel zit’, zegt mede-auteur Gaby van Otterdijk. ‘Het probleem is dat capabele managers niet vanzelf een effectief managementteam vormen. Samen sturen vraagt andere vaardigheden, andere gesprekken en vooral ander gedrag.’
Welke gedragpatronen verzwakken een MT?
Volgens de auteurs zijn er vijf terugkerende gedragspatronen die managementteams verzwakken: Operationele Verslaving, de Afdelingsreflex, Besluitvaagheid, Schijn-Alignment en Comfortveiligheid. Vooral dat laatste patroon is verraderlijk: de sfeer aan tafel is goed, terwijl de lastige onderwerpen onbesproken blijven.
‘Een prettige sfeer is nog geen psychologische veiligheid’, zegt Chris Vannitsem. ‘Juist wanneer mensen elkaar durven aanspreken, ongemakkelijke vragen stellen en het openlijk met elkaar oneens kunnen zijn, ontstaat ruimte voor betere besluiten.’
Van operationeel overleg naar strategische sturing met het 4D Framework
In Het Strategisch MT introduceren Vannitsem en Van Otterdijk het 4D Framework, gebaseerd op vier dimensies:
- Direction (strategische richting)
- Dynamics (vertrouwen en teamcultuur)
- Drive (leiderschap en ambitie)
- Delivery (verantwoordelijkheid en uitvoering)
Aan de hand van herkenbare praktijksituaties, reflectievragen en concrete interventies laten de auteurs zien hoe managementteams hun samenwerking versterken, betere besluiten nemen en gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor de koers van de organisatie.
Over het boek Het strategisch MT
Het Strategisch MT – Van operationeel overleg naar succesvolle sturing is geschreven voor CEO’s, DGA’s, directieleden en huidige en toekomstige MT-leden.
Verwacht 11 november 2026 | isbn 9789024421015 | 27,95 | 176 pagina’s
Over de auteurs
Chris Vannitsem is executive coach en was ruim 25 jaar actief in de internationale marketingcommunicatie, onder meer als CEO van communicatiebureaus.
Gaby van Otterdijk is verandermanager en strategisch adviseur. Hij heeft ruim 25 jaar internationale ervaring in strategie, leiderschap en management, onder meer bij Capgemini en Gartner.
Samen richtten zij MT Power Up op, gespecialiseerd in het ontwikkelen van effectieve managementteams.