Wakkere woensdag – Plannen en bijsturen van het portfolio
Vorige keer keken we naar het balanceren van het portfolio: het vinden van een gezonde mix tussen strategische prioriteiten, beschikbare […]...
Persbericht: Communicatie als mindfuck
Gesprekken ontsporen vaak al voordat het eerste woord is gevallen. Niet omdat mensen niet willen luisteren of niet logisch kunnen […]...
Waarom de omgeving vaak sterker is dan je veranderplan
Gedrag ontstaat in context In veel organisaties herken ik vaak de neiging om binair naar verandering te kijken: de ander […]...
Leiderschap in turbulente tijden
Hoe blijf je staande terwijl je anderen door verandering leidt? In deze tijd word je als leider behoorlijk op de […]...
Portfoliomanagement vraagt effectief samenspel tussen bestuur en management
Publieke organisaties staan voor grote opgaven en transities, terwijl capaciteit en financiële middelen schaars zijn. De druk om zichtbaar resultaat...
De stille paradox van organisatieverandering
Organisaties veranderen voortdurend. Dat is inmiddels een bijna achteloze constatering geworden, een zin die in jaarplannen en strategiedocumenten klinkt...
Slechts 39 procent Nederlandse vrouwen gelooft dat hun werkgever zich inzet om loonkloof te dichten
Vier op de tien Europese organisaties is nog niet klaar voor de EU-richtlijn loontransparantie Eén op de vijf (19%) Europese […]...
Een excellente HR-organisatie helpt bij realiseren van organisatiedoelen
Als we spreken over effecten van HR op organisatiedoelen of de organisatieperformance , dan hebben we het vaak over de […]...
Florerend leiderschap onder druk (longread)
Waarom executive coaching een actieve hefboom is Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive […]...
Van rennen naar kiezen: druk zijn is geen strategie
In Van rennen naar kiezen onderzoekt Albert Goldsteen hoe drukte, verantwoordelijkheid en voortdurende beweging ons steeds verder kunnen afbrengen van...