Hoogleraar Brenda Vermeeren over strategisch HR-beleid: ‘Zorg dat je aan tafel komt!’
HR-professionals laveren vaak tussen operationele en strategische taken ziet hoogleraar Brenda Vermeeren. Hun strategische visie is hard nodig nu organisaties...
Organiseren als veranderpraktijk: over macht, structuur en verbeelding
Veranderen wordt in organisaties vaak behandeld als een afzonderlijke activiteit: een programma, een project of een traject met een begin […]...
Betekeniseconomie: van overleven naar floreren. Met Kees Klomp
Betekeniseconomie. Het leeft steeds meer. Als initiatiefnemer van zowel de Week van de Betekeniseconomie[1] én de Dag van de betekenisvolle ondernemer...
Oefening baart kunst: ontspannen gedrevenheid
Ontspannen gedrevenheid gaat over bewegen in flow: met focus, toewijding en doorzettingsvermogen, maar zonder kramp of overspanning. Het vraagt dat […]...
Razende stilstand
De beheersingsmechanismen die nodig zijn om betrouwbaar te kunnen groeien, blijken als bijeffect te leiden tot vertraging. De filosoof Paul […]...
Zorgen over verlies van kritisch denkvermogen nemen toe
Ruim twee op de vijf werknemers willen inspraak bij AI-beslissingen op de werkvloer De inzet van AI op de werkvloer […]...
Het probleem: we luisteren autobiografisch
Waar vroeger vertrouwde autoriteiten als kerk, krant, wetenschap en overheid het publieke gesprek bepaalden, is het speelveld nu radicaal veranderd. […]...
Rechtvaardigheid – de planeet is oneerlijk verdeeld
Onze leefstijl is niet neutraal en raakt ook andere mensen. Dichtbij en ver weg. Naast de andere vier drijfveren is […]...
Heb je nog wat gevangen?
Soms wil je met een activiteit iets bereiken maar terwijl je bezig bent, bereik je iets anders. Je kunt je […]...
Samenwerking zit niet in structuren, maar in gedrag (deel 3 van een drieluik)
·Samenwerken is het werk: bijna niemand werkt nog alleen. Dus onderdeel van je werk is niet alleen de inhoud, maar […]...