Organisatieverandering: Waarom we het vaak moeilijker maken dan het is
Managementteams steken vaak bloed, zweet en tranen in complexe veranderplannen, maar de cijfers over geslaagde transformaties blijven somber. Volgens...
Twee banen: Hoe krijg ik het allemaal voor elkaar?
Twee dingen doen kost meer tijd dan één ding herhalen. Dus is het ook niet gek dat je aarzelt als […]...
Dan pak je toch gewoon de Eisenhower-matrix?
De Eisenhowermatrix waar komt die nou vandaan? De Amerikaanse generaal en latere president Dwight Eisenhower gebruikte voor zijn planning een […]...
Wakkere woensdag – Balanceren van het portfolio
Vorige keer stonden we stil bij het prioriteren: het maken van keuzes, het bepalen van rangordes en het zetten van […]...
Waarom jouw leiderschapsstijl minder belangrijk is dan je denkt (werkrelaties)
Niet jouw stijl, maar de kwaliteit van de werkrelatie bepaalt vaak of medewerkers in beweging komen Linda had een goed […]...
Vandaag is het morgen dat je gisteren werd beloofd
Over ‘Veranderen voor de toekomst’ als taalgebeurtenis Sinds Jaap Boonstra de titel bekendmaakte van het boek waarin ook mijn hoofdstuk zou verschijnen,...
Wat leidinggevenden promotie oplevert, is niet wat werknemers willen
e eigenschappen en het gedrag dat leidinggevenden het vaakst vertonen, komen niet overeen met de kwaliteiten die werknemers zeggen te […]...
Rouw op de werkvloer: van improvisatie naar houvast
Protocollen voor brand, diefstal en storingen: menig werkvloer heeft ze in de kast liggen. Maar iets wat gegarandeerd voorkomt? Daar […]...
Het systeem en de ondergeschikte medewerker
“Waar ik een levend schepsel vond, daar vond ik wil tot macht; en ook in de wil van de dienaar […]...
Leiderschap is een hand op de schouder
In een wereld die verslaafd is aan protocollen, spreadsheets en snelle resultaten, dreigen we de belangrijkste succesfactor van leiderschap uit […]...