Tactische softskills: Omgaan met werkdrukbeleving bij medewerkers
Manager: ‘Als werkgever heb ik geen invloed op privéproblemen van medewerkers, maar ik moet er wel mee dealen. Dit neemt […]...
Interactiepatronen op gedragsniveau
Patronen die opspelen als de verandering geïntroduceerd wordt, kun je begrijpen als: het zich hardnekkiger voortzetten van interactiepatronen die er...
De Single Session Therapy-mindset
Met Single Session Therapy gebruik je het beste uit je professionele toolkit om je cliënt in één sessie vooruit te […]...
Stagnatie in beweging brengen
In je leven en werk beweeg je veelvuldig tussen stagnatie en beweging. Er is altijd ergens stilstand en er zijn […]...
Wat als je de kans zou hebben om op een van de leukste manieren met je werk bezig te zijn?
Binnen organisaties weten we het elkaar soms flink moeilijk te maken. Gedoe is een mooi woord dat dit vaak passend […]...
Waarom transities om interventies vragen
Transitievraagstukken vinden per definitie plaats tussen partijen en organisaties op systeemniveau. Onze stelling is dat we transitievraagstukken niet...
De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)
Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...
‘AI-agents maken werknemers zelfredzamer en dragen bij aan aantrekkelijk werkgeverschap’
Het is duidelijk dat AI-agents het leven van medewerkers ingrijpend veranderen. Dit is ook het geval in de HR-sector. Dankzij […]...
Overtuigingen bepalen ons gedrag
Overtuigingen zijn de basis van ons gedrag. Gedrag laat zich omschrijven als alles wat je doet. Je gedrag bepaalt uiteindelijk […]...
Hyperaandacht: FOMO Sapiens
Het tempo van veranderen neemt toe en veel zekerheden verdwijnen. Je ervaart daardoor sneller een chaotische, versnipperde aandacht. Dat kan […]...