Wakkere woensdag – Prioriteren van initiatieven
Vorige maand bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij de inrichting van portfolio governance: de benodigde rollenstructuur, hoe […]...
CO2-voetafdruk berekenen: Hoe maak je jouw menukaart duurzamer?
Elk voedingsmiddel heeft een eigen CO2-voetafdruk dat begint bij de boer, en daarna in de fabriek en tijdens transport. Het […]...
Een fijn sollicitatieproces
Nu komen we bij waar de hoop op een beter leven mee begint: het solliciteren naar nieuw werk. Solliciteren hoort […]...
Het High Impact MT op shortlist Managementboek van het Jaar
Het boek Het High Impact MT (Boom Uitgevers) van auteur Steven van den Heuvel staat op de shortlist voor de […]...
Wat ‘veranderen’ doet
‘Organisaties staan onder druk. De wereld verandert sneller dan ooit. Wendbaarheid is geen luxe meer, maar noodzaak. Wie niet meebeweegt, […]...
De illusie van het Management Team: Waarom de meeste MT’s de organisatie eerder remmen dan helpen
De meeste Management Teams (MT’s) leiden aan een collectieve vorm van zelfoverschatting. Terwijl ze zelf denken een acht te scoren, […]...
Persbericht Bruut eerlijk werven
Maak van eerlijkheid je kracht Nieuwe collega’s die snel afhaken, niet passen of zelfs uitvallen: het kost bedrijven energie, geld […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Drie gezichten van overleving
In het omgaan met autoriteit en macht ontwikkelen we vanaf onze vroege kinderjaren grofweg drie typen overlevingsstrategieën. Drie primaire (automatische)...
Smoezen, excuses en nieuwe tools
Een kist vol onderhandelingsgereedschap Op mijn trainingen komen cursisten die een hulpvraag hebben, vaak tegelijkertijd met excuses. Daarmee bedoel...