Leidinggevenden: slechts 27 procent getraind in herkennen burn-outsignalen’
Slechts één op de drie leidinggevenden beschikt over voldoende kennis, kunde en vaardigheden...
Wakkere woensdag – Plannen en bijsturen van het portfolio
Vorige keer keken we naar het balanceren van het portfolio: het vinden van een gezonde mix tussen strategische prioriteiten, beschikbare […]...
Persbericht: Communicatie als mindfuck
Gesprekken ontsporen vaak al voordat het eerste woord is gevallen. Niet omdat mensen niet willen luisteren of niet logisch kunnen […]...
Waarom de omgeving vaak sterker is dan je veranderplan
Gedrag ontstaat in context In veel organisaties herken ik vaak de neiging om binair naar verandering te kijken: de ander […]...
Leiderschap in turbulente tijden
Hoe blijf je staande terwijl je anderen door verandering leidt? In deze tijd word je als leider behoorlijk op de […]...
Portfoliomanagement vraagt effectief samenspel tussen bestuur en management
Publieke organisaties staan voor grote opgaven en transities, terwijl capaciteit en financiële middelen schaars zijn. De druk om zichtbaar resultaat...
Ben jij ook wel eens bang?
Angst is dichterbij dan we denken. Niet alleen in grote, spannende momenten, maar juist in het alledaagse: dat gesprek dat […]...
De stille paradox van organisatieverandering
Organisaties veranderen voortdurend. Dat is inmiddels een bijna achteloze constatering geworden, een zin die in jaarplannen en strategiedocumenten klinkt...