Waarom de omgeving vaak sterker is dan je veranderplan
Gedrag ontstaat in context In veel organisaties herken ik vaak de neiging om binair naar verandering...
Ben jij ook wel eens bang?
Angst is dichterbij dan we denken. Niet alleen in grote, spannende momenten, maar juist in het alledaagse: dat gesprek dat […]...
De stille paradox van organisatieverandering
Organisaties veranderen voortdurend. Dat is inmiddels een bijna achteloze constatering geworden, een zin die in jaarplannen en strategiedocumenten klinkt...
Slechts 39 procent Nederlandse vrouwen gelooft dat hun werkgever zich inzet om loonkloof te dichten
Vier op de tien Europese organisaties is nog niet klaar voor de EU-richtlijn loontransparantie Eén op de vijf (19%) Europese […]...
Een excellente HR-organisatie helpt bij realiseren van organisatiedoelen
Als we spreken over effecten van HR op organisatiedoelen of de organisatieperformance , dan hebben we het vaak over de […]...
Florerend leiderschap onder druk (longread)
Waarom executive coaching een actieve hefboom is Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive […]...
Van rennen naar kiezen: druk zijn is geen strategie
In Van rennen naar kiezen onderzoekt Albert Goldsteen hoe drukte, verantwoordelijkheid en voortdurende beweging ons steeds verder kunnen afbrengen van...
Wat de ander drijft om mee te gaan in verandering
In verandertrajecten zie ik vaak dat teams veel ideeën hebben over wat zij moeten doen om beweging te organiseren. Tegelijkertijd […]...