Organisatie(De)polarisatie: Gelaagd samenspel van factorenPolarisatie is van alle tijden, maar er is een gelaagd samenspel van sociologische, psychologische...
HRMDe traditionele gesprekscyclus als performance managementinstrumentEen rituele dans: zo wordt de traditionele gesprekscyclus – met een planningsgesprek, een functioneringsgesprek...
OrganisatieLeren op het werk: hoe activeer je de leerstand?Mensen zijn van nature nieuwsgierige wezens die de hele dag door leren. Toch lijkt die natuurlijke...
CoachingHet anticipatoire principe: Wat je aandacht geeft, groeitHet anticipatoire principe is goed samen te vatten in de tegeltjeswijsheid ‘wat je aandacht geeft, groeit’. We bewegen als het […]...
LeiderschapSystemisch leiderschap in het kort‘Systemisch’ verwijst naar het feit dat je als mens deel uitmaakt van verschillende groepen, ook wel systemen genoemd. Onder een […]...
Persoonlijke groeiDrie manieren van het inzetten van ego’sIs het nou je ego dat alles bepaalt, of is het slechts een mooi hulpmiddel dat je bewust kunt inzetten? […]...
VerandermanagementStop met draagvlak: waarom eigenaarschap de enige weg uit organisatorisch gedoe isBesluitvorming in organisaties en de publieke sector loopt steeds vaker vast in een moeras van verzet, inspraakavonden en juridische procedures. […]...
VerandermanagementVan onderhandeltafel naar gemeenschapsdenken“Met welk knoopje in je buik ga jij naar huis vandaag?”. Dit vroeg Shirine Moerkerken aan het einde van het […]...
VerandermanagementVeranderkunde: geen managementdiscipline, maar een ambachtIn een wereld die sneller lijkt te draaien dan ons aanpassingsvermogen toestaat, is verandering de enige constante geworden. Maar hoe […]...
VerandermanagementDe Logica van de lappendeken uitgeroepen tot Boek van het JaarHet boek De Logica van de lappendeken van Hans Vermaak is uitgeroepen tot Boek van het Jaar door de Ooa-Sioo. […]...