Herken je managementreflex: waarom leiders met goede intenties verandering vertragen
‘Mensen houden niet van verandering’, hoor ik managers vaak zeggen zodra er tijdens een...
Zo haal je als manager in 2027 meer uit AI met je team
Iedereen is op AI-training geweest, jullie gebruiken de nieuwste tools en de ene na de andere handige prompt wordt gedeeld. […]...
De route naar procesmanagement: waarom structuur alleen niet genoeg is
Veel organisaties erkennen het belang van procesmanagement. Processen worden beschreven, eigenaars benoemd en dashboards ingericht. Toch ontstaat juist...
Frictie: vloek of zegen?
Frictie is het spanningsveld dat ontstaat wanneer het nieuwe het oude raakt. Nieuwe ideeën botsen met diepgewortelde overtuigingen, nieuwe manieren […]...
Dienend-leiderschap ontwikkelen in je organisatie
Wil je het leiderschap in organisatie veranderen, en heb je dienend-leiderschap voor ogen? Inge Nuijten legt in artikel uit met […]...
Nieuw boek: Verbindingskracht op je werk
Waarom samenwerken soms meer energie kost dan het werk zelf In Verbindingskracht op je werk laat Ruth de Heer zien […]...
Transformationeel veranderen: Waar komen we vandaan, waar staan we en waar gaan we naartoe? (longread)
Dit artikel verkent hoe het denken over transformationeel veranderen zich de afgelopen vijfentwintig jaar internationaal heeft ontwikkeld, aan de hand...
Frank van Ee: Welke waarde wil uw organisatie creëren?
Aan strategieën, KPI’s en dashboards ontbreekt het meestal niet. Toch blijft de belangrijkste vraag vaak onbeantwoord: Welke waarde willen we […]...