Nieuw boek: Het Strategisch MT
Veel managementteams schieten tekort in hun belangrijkste taak De agenda zit vol, iedereen...
Patronen en de vragen die zich voor doen
Patronen zien we overal. In de natuur zoals in pauwenveren, varens, boomtakken, orkanen, schelpen. In menselijke constructies zoals bij muurschilderingen,...
De TAO van teamflow
Door mijn Chinese voorouders ging ik op onderzoek uit naar wijsheid uit het oosten. Zo ontdekte ik een inspirerende denkwijze […]...
Als leidinggevende koers houden op het moreel kompas
‘Dilemmaleiders kiezen ervoor het juiste te doen, ook als niemand kijkt.’ Frank Peters Waarom is een moreel kompas noodzakelijk voor […]...
‘Uiteindelijk gaat beter functioneren vaak niet over iets toevoegen, maar over ruimte maken’
‘Als je een ei van buitenaf breekt, ontstaat er niks. Als je goede activerende vragen stelt, wordt het ei van […]...
De klank van de waarschuwing (longread)
Stemgebruik en de effectiviteit van gesproken risicowaarschuwingen Risicowaarschuwingen worden niet altijd meegewogen in de besluitvorming, ook wanneer...
De kracht van people skills: waarom de menselijke motor in organisaties vaak stokt
‘Je werk bestaat al lang niet meer alleen uit inhoud, maar juist uit de manier waarop je met elkaar én […]...
De rol van de (coachend) leidinggevende
Leidinggeven en coachen is geen makkelijke combinatie. Leidinggevenden hebben verschillende taken en verantwoordelijkheden die ieder voor zich ander...