Wakkere woensdag – Portfoliomanagement en de Organisatiestrategie
Vorige keer keken we naar het plannen en bijsturen van het portfolio: hoe houd je koers in een omgeving...
Zes klassiekers op het gebied van verandermanagement
Organisaties zijn constant in beweging, maar succesvol veranderen blijkt in de praktijk vaak een taai proces. Waarom stranden strategische plannen […]...
Waarom je er met macromomenten alleen niet komt
Verbinding en waardering ontstaan niet tijdens een jaarlijkse piek, maar in de kleine momenten tussendoor. In dit fragment uit Micromomenten […]...
Depolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt
‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier conflict’. Aan het woord is Ivo Brughmans, filosoof,...
Warren Bennis: Zonder volgers is er geen leider
Hij zwoer dat dit hem nooit zou overkomen. Toen zijn vader tijdens de crisis in de jaren dertig van de […]...
Emoties horen niet aan de kapstok: waarom gevoelens de schatkist van je organisatie zijn
Veel leidinggevenden hebben het weleens gehoord in hun loopbaan: ‘Laat je emoties maar thuis, op het werk beslissen we rationeel.’ […]...
HR-analytics: van intuïtie naar impactvolle keuzes
Wat betekent het om als HR-professional echt datagedreven te werken? In haar boek ‘HR-Analytics: waarde creëren met data en AI’ […]...
Wil jij dit even overnemen? De valkuil van de alledaagse hulpvraag
In de loop der jaren heb ik geleerd dat de grootste valkuil voor vrouwen de alledaagse hulpvragen zijn. Je wilt […]...