Werken aan een mooiere wereld
Op 25 maart 2026 verscheen het boek Veranderen voor de toekomst – werken aan een mooiere wereld onder redactie van […]...
Netwerken: Bij de les blijven
Netwerken zijn alledaags en omstreden tegelijk (zie het boek De logica van de lappendeken). Juist dat geeft ons de uitdaging […]...
Afhankelijkheid
Beste Leike, In Wederopbouw (sinds vandaag genomineerd als boek van het jaar bij onze vakbroeder en -zusters van de Orde!), […]...
Toekomstige generaties over veranderkunde
Samen met Jan van de Venis schreef Shirine Moerkerken een hoofdstuk in de bundel Veranderen voor de toekomst. Jan is […]...
Tussen twee vuren: de uitdaging van managers in het MT
Balanceren tussen organisatiedoelen en de belangen van je eigen team Als leidinggevende bevind je je vaak in twee werelden tegelijk. […]...
Waarom symboolpolitiek wel werkt
Vanaf een mei 2026 verdwijnt in Amsterdam reclame voor vlees en fossiele brandstoffen uit de openbare ruimte. Bushokjes, billboards en […]...
Een belangrijke stap: Vier je successen
Een heel belangrijke stap. Vier je successen. Dit hoeft helemaal niet alleen bij het behalen van je einddoel. Liever niet […]...
Verandering vraagt om meer speelruimte
Wat is de toekomst van veranderkunde? In deze blog pleiten Marijne Vos en Ben Kuiken voor meer speelruimte in organisaties. […]...
Wat ‘veranderen’ doet
‘Organisaties staan onder druk. De wereld verandert sneller dan ooit. Wendbaarheid is geen luxe meer, maar noodzaak. Wie niet meebeweegt, […]...
De illusie van het Management Team: Waarom de meeste MT’s de organisatie eerder remmen dan helpen
De meeste Management Teams (MT’s) leiden aan een collectieve vorm van zelfoverschatting. Terwijl ze zelf denken een acht te scoren, […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Van verandermanager naar veranderend leider
Waarom traditionele veranderrollen niet meer voldoen Ook in de wereld van organisatieverandering hebben we de afgelopen jaren een constante stroom […]...
Organiseren als veranderpraktijk: over macht, structuur en verbeelding
Veranderen wordt in organisaties vaak behandeld als een afzonderlijke activiteit: een programma, een project of een traject met een begin […]...