Hullie en zullie: cultuurverandering
Je kunt een (organisatie)cultuur niet bedenken en uitrollen zoals jij dat wilt. Je kunt niet even een handvol consultants en […]...
Van losse initiatieven naar betekenisvolle samenhang
Hoe De logica van de lappendeken en De kracht van Theorie U samen richting geven aan maatschappelijke verandering Maatschappelijke opgaven […]...
De aarde en de wereld
Beste Leike, De kakelverse Denker der Nederlanden, David van Reybrouck, schreef een klein, mooi boekje bij de aanvaarding van zijn […]...
Boom Management Podcast: De logica van de lappendenken met Hans Vermaak
Als vraagstukken van niemand en iedereen zijn, hoe zorg je dan verbinding? Grote complexe vraagstukken lijken soms voor meer problemen […]...
Verdeeld verbonden
Een serie van en over De Veranderfilosoof In mijn boek ‘De Veranderfilosoof’ ben ik op zoek gegaan naar de kern […]...
Het emotionele ongemak van de leider (Longread)
In deze bijdrage uit M&O, het Tijdschrift voor Management & Organisatie laten Reinier Mak, Bianca Groot en Ellen van den […]...
Veranderen met effect: Structuur en cultuur moeten elkaar versterken
Organisaties proberen zich te verbeteren door functies, processen en hiërarchieën aan te passen. Dit noemen we de ‘bovenstroom’: de zichtbare, […]...
Over Wederopbouw
Beste Leike, Ons boek Wederopbouw is af en dat geeft ruimte. Wat vraagt die laatste fase, met tekstredactie en proefdrukken, […]...
Tik, tok, tijd voor verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof In mijn boek ‘De Veranderfilosoof’ ben ik op zoek gegaan naar de kern […]...
Boom Management Podcast: De Veranderfilosoof met Daniël Wolfs
Op zoek naar de kern van organisatieverandering met een veranderfilosoof. Niemand minder dan Daniël Wolfs is te gast. Hij schreef […]...
Ben Tiggelaar mist in veranderplannen de dilemma-momenten: ‘Wat is het gewenste gedrag op het moment van de waarheid?’
Observeerbaar handelen, Ben Tiggelaar kan er niet genoeg op hameren. Veranderplannen missen vaak een vertaling naar concreet gedrag ziet hij. […]...
Verander als het kan, niet alleen als het moet
Waarom, vraag ik mij af, zijn organisaties zo snel geneigd zich terug te trekken uit verandertrajecten en innovaties wanneer de […]...
De stille motor achter echte verandering (Een serie van en over De Veranderfilosoof)
Voelen is de verandering zijn Als we echt blijvend willen veranderen in organisaties, zijn rationele argumenten om een urgentie te […]...