Een kwestie van ontologie (longread)
De configuratieve integratietheorie als Nederlandse voorloper van het meervoudigheidsdenken...
Zomerse reflecties: Hoe je de zomer kunt gebruiken om je organisatie onder de loep te nemen met organisatiekracht
Waar de rest van het jaar in het teken staat van doen, oplossen en vooruitgaan, nodigt de zomer uit tot […]...
Organiseren op je voorvoeten: Wendbaarheid als realistisch antwoord op onvoorspelbaarheid
Waarom organisaties wendbaarheid vaak verwarren met crisismanagement, en hoe het EMCC-model rust brengt in onvoorspelbare tijden. In een economie die...
Drie manieren waarop organisaties verbinding verkeerd aanvliegen
Organisaties proberen werk zo te organiseren dat mensen zich gezien en betrokken voelen. Die intentie is goed, maar de aanpak […]...
Het verschil tussen traditionele en moderne tribes
Naast de traditionele tribes van groepen verwanten, kennen we tegenwoordig ook moderne tribes. Denk aan voetbalclubs, organisaties, modemerken, muziekbands,...
Is strategie niet meer van deze tijd?
Ondanks de vele boeken die zijn geschreven over strategie zijn er steeds meer geluiden die het nut van een doordachte […]...
Leren op het werk: hoe activeer je de leerstand?
Mensen zijn van nature nieuwsgierige wezens die de hele dag door leren. Toch lijkt die natuurlijke drang in veel organisaties […]...
Rouw op de werkvloer: van improvisatie naar houvast
Protocollen voor brand, diefstal en storingen: menig werkvloer heeft ze in de kast liggen. Maar iets wat gegarandeerd voorkomt? Daar […]...
Het systeem en de ondergeschikte medewerker
“Waar ik een levend schepsel vond, daar vond ik wil tot macht; en ook in de wil van de dienaar […]...
De toekomst van werktijd: standaardroosters maken plaats voor maatwerk
Jarenlang draaiden retailorganisaties op vaste roosters: dezelfde diensten, dezelfde tijden, dezelfde mensen. Efficiënt, voorspelbaar en een lange...
Heteroprofessionalisme en code-switching
In 2024 gaf 13 procent van de lhbti+-personen in Nederland aan dat ze in het afgelopen jaar te maken hebben […]...