Met welke grondhouding stap jij een gesprek in?
Waarom jouw overtuigingen over de ander vaak al bepalen hoe het gesprek verloopt Sommige gesprekken lijken al te kleuren voordat […]...
Luisteren en oordeel uitstellen: Parafraseren
Voorbij het verlangen om je eigen gelijk bevestigd te krijgen, vraagt dialoog om het uitstellen van je oordeel. Aannames en […]...
Frustraties van en over de communicatieadviseur
Tientallen jaren kon ik tijdens trainingen, coaching en collegiale advisering allerlei frustraties optekenen van communicatieadviseurs over hun opdrachtgevers....
Leiderschap in turbulente tijden
Hoe blijf je staande terwijl je anderen door verandering leidt? In deze tijd word je als leider behoorlijk op de […]...
Portfoliomanagement vraagt effectief samenspel tussen bestuur en management
Publieke organisaties staan voor grote opgaven en transities, terwijl capaciteit en financiële middelen schaars zijn. De druk om zichtbaar resultaat...
Systemisch leiderschap in het kort
‘Systemisch’ verwijst naar het feit dat je als mens deel uitmaakt van verschillende groepen, ook wel systemen genoemd. Onder een […]...
Organisatieverandering: Waarom we het vaak moeilijker maken dan het is
Managementteams steken vaak bloed, zweet en tranen in complexe veranderplannen, maar de cijfers over geslaagde transformaties blijven somber. Volgens...
Professionele en relationele taal
Empathisch leiderschap gaat over de kwaliteit van relaties centraal zetten in alle facetten van je bedrijfsvoering. Laat ik je vragen: […]...
Waarom lopen dingen uit de hand?
Iets wat klein begint, kan in hoog tempo groter en groter worden. Dat is het sneeuwbal- of spiraaleffect. Een goed […]...
Tussen twee vuren: de uitdaging van managers in het MT
Balanceren tussen organisatiedoelen en de belangen van je eigen team Als leidinggevende bevind je je vaak in twee werelden tegelijk. […]...
De illusie van het Management Team: Waarom de meeste MT’s de organisatie eerder remmen dan helpen
De meeste Management Teams (MT’s) leiden aan een collectieve vorm van zelfoverschatting. Terwijl ze zelf denken een acht te scoren, […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Drie gezichten van overleving
In het omgaan met autoriteit en macht ontwikkelen we vanaf onze vroege kinderjaren grofweg drie typen overlevingsstrategieën. Drie primaire (automatische)...