De dynamiek van leiderschap
Het lijkt nu heel vanzelfsprekend om het binnen organisaties over leiderschap te hebben, maar lange tijd was dat helemaal niet […]...
Bouwstenen van een nieuw leiderschapsmodel
De uitdagingen van deze tijd – van klimaatverandering tot sociale ongelijkheid – vragen om een nieuwe, bredere vorm van leiderschap […]...
Hoe ontstaat een burn-out?
Een coachee vertelt emotioneel: ‘Mijn collega kreeg dat leuke project en toen knapte er iets. Ik kon niet meer.’ De […]...
Tekort én teveel: hoe schematherapie de wortels van disfunctioneel gedrag verklaart
Om goed te begrijpen hoe het komt dat mensen valkuilen ontwikkelen van waaruit disfunctionele patronen ontstaan, is het belangrijk om […]...
Wanneer is risicomanagement succesvol?
Succesvol risicomanagement behelst het op een verantwoorde wijze omgaan met risico’s binnen een project/organisatie. Het is niet de bedoeling, en […]...
Hoe werkt dat dan, ontspannen gedreven zijn?
Soms zijn we zo gedreven en gepassioneerd dat we onze ontspanning kwijtraken, met ‘over-spanning’ als gevolg: van onszelf, van ons […]...
Het verschil tussen convergente en divergente vraagstukken
Stel, een spoorbeheerder wil de best mogelijke kruising over, of onder, de Boven Merwede bij Gorinchem, om nou eindelijk eens […]...
Wat is een supply chain? Een heldere uitleg
De supply chain, ofwel de toeleveringsketen, is het netwerk van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zijn bij […]...
Vooruitgangsdenken, wat is het?
We hebben niet altijd zo sterk geloofd in vooruitgang. In de oudheid en middeleeuwen heerste veeleer de gedachte dat de […]...
Verdwalen of overleven? Middenmanagers in de Bermuda Driehoek van verandering
Het leven van een middenmanager in tijden van verandering is als het balanceren op een strak koord, waarbij elke stap […]...
Redeneren: wat beweer je nu eigenlijk?
Wat is redeneren? Redeneren is denkstappen vinden en die aan elkaar koppelen. Wat is dé vraag die bij redeneren hoort? […]...
Een paradoxaal mensbeeld: we zijn een vat vol tegenstellingen
We zijn een vat vol tegenstellingen. Voor elke kenmerkende eigenschap hebben we in mindere of meerdere mate ook het tegengestelde […]...
Concurrentievoordeel in de waardeketen
Porter (1985) geeft vele strategische aangrijpingspunten voor Supply Chain Management (SCM). Zijn methodiek voor de analyse van de waardeketen is […]...