Waarom we allemaal structuurbarbaren moeten zijn
Een organisatie heeft structuur nodig. Anders weet niemand wat te doen, lopen mensen de kantjes ervan af en vervallen we […]...
6 Tips om je contextbewustzijn als veranderaar te vergroten
Rekening houden met de context kan voor een veranderaar lastig zijn. Een eerste valkuil is dat je te snel wilt […]...
Weerstand: Hoe krijgen we ze mee?
Omgaan met weerstand. Zonder twijfel het meest beschreven onderwerp in de veranderkunde. Hoe krijgen we ze mee? De vraag verraadt […]...
Zorg jij voor heldere strategische keuzes als basis van je verandering?
Succes van vandaag kan morgen al achterhaald zijn. Markten zijn permanent in beweging en als je relevant wilt blijven zul […]...
Effectief leiderschap door de combinatie van twaalf leiderschapsrollen
Leiderschap is cruciaal bij veranderen; dat is niet nieuw. Als leidinggevende heb je een essentiële rol in de succesvolle realisatie van […]...
Verandering vraagt om erkenning van wat verloren ging
Verlies en afscheid bij een verandering roepen een gevoel van ongemak op, waarbij het de vraag is of dat ongemak toegelaten mag worden. Zeker in een zakelijke...
De verborgen kracht van irrationaliteit
Biases en sociale psychologie in organisaties en verandering Het menselijk denken wordt gekenmerkt door tal van biases, ofwel systematische irrationele...
Ruimte maken voor en door verschil: meerstemmigheid versterken
Hoewel het een kracht van verhalen is om te verbinden en mensen mee te nemen, is dit tegelijkertijd ook een […]...
Boom Management Podcast: Organisatieverandering met Lisa van Rossum
Een goede verandering begint met een groot verhaal, de rationale. Dat zegt organisatieadviseur en auteur Lisa van Rossum in de zesde aflevering van de Boom...
Veranderen: interventiediepte en interventiebreedte
Wanneer mensen hun gedrag (moeten) veranderen, dan zijn daarbij verschillende niveaus van interventiediepte te onderscheiden. De interventiediepte...
Veranderen is mensenwerk – hoe je als manager omgaat met veranderingen
Je staat aan de vooravond van een complexe verandering binnen jouw team. Bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw klantbedieningsconcept of het wendbaarder...
Een goede manager laat de veranderorganisatie voor zich werken
Leuk die verandering die moet worden doorgevoerd, maar wat als het niet loopt zoals gewenst? We zien het vaak: er wordt veel tijd en energie gestoken in een verandering...
Als manager ben je altijd verantwoordelijk voor veranderingen (binnen je team)!
“Zij van het programma… zijn daar verantwoordelijk voor”. Deze uitspraak horen we vaak bij onze opdrachtgevers, als zij midden in een veranderproject...