Archief Artikelen

Jindra Kessener over dialogisch leiderschap: ‘Wie echt luistert aanvaardt het risico van gedachten te veranderen’

Veel leiders denken dat ze dagelijks in dialoog zijn. Jindra Kessener, expert dialogisch leiderschap, helpt ze graag uit die droom. […]...

Ingezonden berichten

Wat bol.com-verkopers ons leren over veranderen onder hoge druk

Het algoritme als onzichtbare manager In veel organisaties is de “manager” zichtbaar: een MT, directie, stuurgroep. Op platformen als bol.com […]...

Leiderschap

Open deuren in de organisatie (deel 2 van een drieluik)

‘We willen een feedback cultuur’. ‘We willen een lerende organisatie zijn’. ‘We willen coachend leiderschap als leiderschapsstijl’. Niemand...

Leiderschap

Van Onderstroom naar Bovenstroom. Ego’s zijn okay!

Het idee voor Tuurlijk heb je een ego kwam niet eens van mij. Het kwam van mijn uitgever Elke Vergoossen […]...

Leiderschap

Gooi je traditionele repertoire niet weg, zegt Ron Meyer tegen leiders. ‘Trendy leiderschap is niet per se beter’

Veel leidinggevenden hebben een comfortabele voorkeursstijl totdat ze merken dat hun repertoire te klein wordt. Op maat leidinggeven is iets […]...

Verandermanagement

Levensverhalen als bron voor veranderkundig werken

“We moeten ons voortdurend realiseren dat elk leven een verhaal is – en dat een verhaal geen logische opeenvolging van […]...

Verandermanagement

Samen verschil maken voor de toekomst

Regelmatig overvalt me het gevoel: ‘Als de wereld toch naar de klote gaat, maakt het dan nog iets uit wat […]...

Ingezonden berichten

Wat zijn de voordelen van PaaS ten opzichte van IaaS?

Als je met een IaaS-omgeving werkt, moet er achter de schermen veel geregeld worden om ervoor te zorgen dat alles […]...

Verandermanagement

Kapitalisme

Beste Leike, In Onmacht stonden we uitgebreid stil bij het neoliberalisme, de ideologie die ervan uitgaat dat het marktmechanisme superieur is om […]...

Leiderschap

Frustratie: brandstof én bijproduct van powerplay

Stel dat ik je vraag om de afgelopen week eens langs je mind’s eye te laten trekken. Hoeveel momenten van […]...

Jindra Kessener over dialogisch leiderschap: ‘Wie echt luistert aanvaardt het risico van gedachten te veranderen’

Wat bol.com-verkopers ons leren over veranderen onder hoge druk

Open deuren in de organisatie (deel 2 van een drieluik)

Van Onderstroom naar Bovenstroom. Ego’s zijn okay!

Gooi je traditionele repertoire niet weg, zegt Ron Meyer tegen leiders. ‘Trendy leiderschap is niet per se beter’

Levensverhalen als bron voor veranderkundig werken

Samen verschil maken voor de toekomst

Wat zijn de voordelen van PaaS ten opzichte van IaaS?

Kapitalisme

Frustratie: brandstof én bijproduct van powerplay

Heteroprofessionalisme en code-switching

Het ego als evolutionaire bondgenoot: het verhaal van de kudde

Verandering vraagt om meer speelruimte

De perfecte storm op de werkvloer: 5 generaties aan het werk

Waarom AI-adoptie in organisaties bij een team begint

Stap uit Powerplay

De kracht van people skills

Vrijmoedig veranderen

Tuurlijk heb je een ego

No-nonsense coaching de basics

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!