What’s in it for me?
Heb jij de toverstok, de Harry Potter bezwering, die ervoor zorgt dat iedereen “als vanzelf” doet wat jij wilt? Tijdens trainingen, workshops en managementklussen...
Innoveren? Reken af met deze hardnekkige mythes
Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat we tussen onze 5de en 15de levensjaar enorm veel creativiteit verliezen. “We hebben moeten concluderen...
Vier denkfouten die besluitvorming om zeep helpen (en tips om ze te slim af te zijn!)
De meeste besluiten denken we te nemen met een heldere geest. In werkelijkheid worden ze echter beheerst door mentale shortcuts die bekend staan als ‘denkfouten’....
Stress loslaten bij een presentatie
Voor veel mensen is het geven van een presentatie een uitdaging die een flinke stress- reactie oproept, ook al is het niet letterlijk een levensbedreigende...
De vijf kritieke succesfactoren voor teamcoaching
Coachen is het begeleiden van een individu, team of organisatie in een proces van een ongewenste huidige situatie naar een gewenste nieuwe situatie, waarbij...
Leidinggeven aan digitaal vergaderen
Een goede digitale vergadering wordt mede bepaald door de vaardighedenvan de voorzitter, de moderator. Veel mensen die voorheen veel vergaderingen leidden,...
Het stellen van de diagnose in een verwaarloosde organisatie: hoe werkt dat?
Het interpretatiekader voor de diagnose wordt gevormd door het concept van de verwaarloosde organisatie en de beschreven kenmerken. De diagnose bestaat...
Onderzoekend interveniëren, zo doe je het
Hoe ziet het proces van onderzoekend interveniëren eruit? De adviseur pendelt voortdurend heen en weer tussen wat hij doet in het moment, dat achteraf duiden...
De choreografie van het tweegesprek
Tweegesprekken zijn voor coaches, leidinggevenden en begeleiders een belangrijk onderdeel van hun werk. Je wilt graag een goede verbinding in je gesprekken,...
GROW-coaching voor scrummasters
GROW geeft Scrum Masters een structuur om leden uit het Scrumteam te coachen om zich continu te verbeteren....
Online werkvorm voor besluitvorming: Groen, geel rood
Met behulp van groen, geel, rood reageren deelnemers op te nemen beslissingen door een gekleurd voorwerp te laten zien. Groen is eens, rood is oneens, geel...
Inspirerende doelen, hoe geef je die mee?
Het is belangrijk dat doelen inspirerend zijn voor een team. Bij het zoeken naar oplossingen, doorvoeren van verbeteringen, het overtreffen van klantverwachtingen...
Online werkvorm: Guilty pleasure
Geert is leidinggevende van een salesteam dat gewend is vanuit
huis te werken. Het werken op afstand heeft heel veel voordelen, maar een van de nadelen is dat...