Uitdaging: spel als interventie
Jarenlang hadden mijn vriendin Ellen en ik op professioneel gebied weinig raakvlak waar het spelen betrof. Haar stressvolle baan als directeur van een groeiende...
10 belangrijke uitgangspunten voor verandermanagement
Verandermanagement is niet meer weg te denken uit onze organisaties. Grote nieuwe (arbeids)- markten doemen op en nieuwe technologieën hebben bestaande...
Zes fouten die bestuurders moeten vermijden
Niemand kan de toekomst voorspellen, helaas. De economische crisis, wie zag hem aankomen? Niet de bekende topeconomen, topfinanciers en dito academici....
Trucs om de indruk te wekken dat je alles onder controle hebt
Het is een illusie dat je als leidinggevende alles onder controle hebt. Maar je kunt wel die indruk wekken. De volgende trucs helpen daarbij....
Zet persona’s succesvol in via het 8 step change model
Persona’s kunnen een krachtig verandermiddel zijn. Ze ‘dwingen’ medewerkers te redeneren vanuit het perspectief van de klant. Dat kan leiden tot...
Video Advieskunst & adviseren: Interventieniveaus
Heb je wel eens dat er spanning zit in een gesprek en dat je daardoor niet lekker kunt werken? En hoe krijg je dat dan op tafel en zorg je dat het ‘weer lekker loopt’?...
Moed als managementinstrument
Een voetbalvedette toont moed door de beslissende penalty te nemen in een zenuwslopende WK-finale. Een topchirurg door tijdens een complexe operatie het...
Inspirerend leiderschap: hoe motiveer je je team in crisistijd?
Je weet nooit van tevoren wanneer je organisatie in stormachtig weer terecht komt. Of het nu komt door oorzaken binnen of volledig buiten je macht, inspirerend...
Video: Competenties van de interne adviseurs
Goed adviseren: je kunt het weten, zien, snappen en gelijk hebben maar je moet het vooral ook doen… En wat moet je inzetten? Een onderzoek naar competenties...
De cyclus van betekenisgeving
Transformatie begint vrijwel altijd met een onbewust gevoel dat er iets niet meer klopt. Je ervaart onbehagen of onvrede. De organisatie lijkt onveranderbaar,...
10 principes om de organisatiecultuur te benutten en verbeteren
De organisatiecultuur is belangrijk voor bedrijfssucces. Maar cultuur is lastig te veranderen, zo leert de praktijk. Sterker, wij denken dat snelle, grootschalige...
De zes richtlijnen van lean kennismanagement
Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...
Managers koploper bij overwerk
Maar liefst 56 procent van de managers werkt regelmatig over, waarmee deze beroepsgroep het vaakst overuren maakt. 29 procent van alle medewerkers zei in...