Risicomanagement: kan het wat eenvoudiger?
Veel organisaties kunnen er niet meer omheen: risicomanagement. Het ‘moet’ immers van toezichthouders en vanuit allerlei codes en richtlijnen. Wat...
Minicursus Antropologie: Absolutisme – relativisme: de breinstretch (deel 1)
Inclusie. Diversiteit. Ruimte maken voor verschil. Het zijn veelgebruikte woorden en nastrevenswaardige begrippen in de samenleving en in organisaties....
Vier Japanse cirkels: ikigai
Waarvoor kom jij elke ochtend je bed uit en waarvoor ben je bereid soms uren in de file te staan? […]...
Proberen kan niet fout gaan
We zijn keihard uit de bocht gevlogen en doorgeschoten. Ik vind dat we te veel focussen op presteren in Nederland. […]...
Het 5 Bold Steps Vision® Canvas
Het Vision Canvas – ook wel bekend als het 5 Bold Steps Vision® Canvas – stelt je in staat om […]...
Stellingen: Hoe maak je een agile cultuur meetbaar?
‘Agile cultuur’ is een lastig te definiëren begrip. Enerzijds is iedereen het ermee eens dat agile werken meer is dan […]...
Koffie als krachtige re-integratietool
Wanneer er sprake is van verzuim, is een eerste stap vaak een zogenaamd ‘koffiemoment” tussen leidinggevende en medewerker. Zo’n moment […]...
Open en transparant. Hoe eerlijk ben jij eigenlijk?
In dit artikel kun je lezen over ‘echt eerlijk’ zijn. Wellicht ga je na het lezen anders kijken naar bijvoorbeeld: […]...
Hoe herken je ongewenst gedrag?
Ongewenst gedrag herkennen kan lastig zijn. Wat voor de één een grapje is, kan de ander kwetsend vinden. Ook kan […]...
Samenwerken leg je niet op, dat maak je samen!
Meer mensen dan ooit werken in teams. Maar wordt daar ook echt samengewerkt? Een wielerploeg wint van de individuele ontsnapper […]...
De onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormen
Naast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...
Agile veranderen: voorspelbaar zonder wendbaarheid te verliezen?
Hoe ‘klassiek’ projectmanagement de voorspelbaarheid kan vergroten van verandertrajecten binnen een agile omgeving Voor veel veranderingen is het...
Acht liever-nietjes voor de manager
Beste manager, ik begrijp dat je altijd goed je best doet, en er het beste van wilt maken. En diep […]...