De mythe van de maakbare organisatie: Waarom verandermanagement een filosofische jamsessie moet worden
In een wereld die geobsedeerd is door ICT-dashboards, strakke stappenplannen en de illusie van...
Miniboek Veranderen voor de toekomst
Kunnen we de toekomst veranderen? Hoe ziet veranderkunde eruit over veertig jaar? In Veranderen voor de toekomst gaan dertig veranderaars...
Veranderen voor de toekomst – wat gaan we doen?
Een boek, dertig auteurs, vijfentwintig hoofdstukken, een congres en een reeks blogs Op 25 maart verscheen het boek Veranderen voor […]...
Van onderhandeltafel naar gemeenschapsdenken
“Met welk knoopje in je buik ga jij naar huis vandaag?”. Dit vroeg Shirine Moerkerken aan het einde van het […]...
Veranderkunde: geen managementdiscipline, maar een ambacht
In een wereld die sneller lijkt te draaien dan ons aanpassingsvermogen toestaat, is verandering de enige constante geworden. Maar hoe […]...
Veranderen in een web van meer‑dan‑menselijke medespelers
Wanneer het lot van mensen en niet‑mensen met elkaar verweven is, is het enige veranderkundige perspectief dat werkt een meer‑dan‑menselijk […]...
Werken aan een mooiere wereld
Op 25 maart 2026 verscheen het boek Veranderen voor de toekomst – werken aan een mooiere wereld onder redactie van […]...
Toekomstige generaties over veranderkunde
Samen met Jan van de Venis schreef Shirine Moerkerken een hoofdstuk in de bundel Veranderen voor de toekomst. Jan is […]...
Verandering vraagt om meer speelruimte
Wat is de toekomst van veranderkunde? In deze blog pleiten Marijne Vos en Ben Kuiken voor meer speelruimte in organisaties. […]...
Wat ‘veranderen’ doet
‘Organisaties staan onder druk. De wereld verandert sneller dan ooit. Wendbaarheid is geen luxe meer, maar noodzaak. Wie niet meebeweegt, […]...
Organiseren als veranderpraktijk: over macht, structuur en verbeelding
Veranderen wordt in organisaties vaak behandeld als een afzonderlijke activiteit: een programma, een project of een traject met een begin […]...