Leren netwerken zoals het niet hoort
Het nieuwe waarderen en het gebruikelijke relativeren Als iets echt anders is dan gebruikelijk...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Hans Vermaak: Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is dit een heel slecht verhaal
Hans Vermaak ziet in nieuw boek grote verandervraagstukken als wilde, slordige lappendekens. ‘Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is […]...
Botsende fixaties
Beste Jaap, Als ik met organisaties aan verandering werk, probeer ik altijd uit te leggen dat zaken als ‘weerstand’, ‘gebrek […]...
Organisatiealgebra
Beste Leike, Laatst kreeg ik een rapport onder ogen waarin de beoogde samenwerking tussen een aantal gemeenten beschreven werd. Eigenlijk […]...
Verandering voorleven: Onderweg al laten zien waar je naartoe wilt
Verandering heeft sturing nodig. De beweging naar de toekomst komt niet vanzelf op gang. Zeker in de beginfase zijn de […]...
Boom Management Podcast: High impact veranderen met Steven van den Heuvel
Hoe zorg je nou dat je organisatieverandering impact heeft? En wat is dat dan precies? De auteur van het boek […]...
Boom Management Podcast: Jaarcongres Verandermanagement
Een speciale aflevering van de Boom Management Podcast. Aan bod komen alle sprekers van het Jaarcongres Verandermanagement: Cornell Vernooij, Gabriël...
De olifantenpaadjes van ons brein (en hoe je deze biases kunt benutten in jouw organisatie of team)
Onder ons denken en doen liggen patronen. Biases. Neigingen om het eigen kunnen te overschatten, de groepsnorm te volgen of […]...
Ratio en emotie: een paar apart
Het standaard veranderkundig denken, waarbij de inhoud als vanzelfsprekend leidt tot nieuw gedrag, kan onbedoeld voorbijgaan aan het ‘hart van […]...
Interventie: lange koffiepauze
Wát? Lange koffiepauzes? Dat gaan we toch niet doen? Jawel! Alleen niet letterlijk … De koffiepauze is hier bedoeld als […]...