Voorspelbaarheid en volatiliteit sturen het supply chain-ontwerp: efficiënt of responsief
Je hebt misschien wel eens de term efficiënte supply chain gehoord, of ‘lean’, ‘lage-kosten-‘...
De Plan-Do-Check-Act-cyclus (PDCA)
Hoe kunnen we binnen organisaties mogelijkheden voor beheersing en verbetering op het spoor komen? Je kunt hiervoor gebruikmaken van een […]...
Portfoliomanagementprocessen: drie kernvragen
Portfoliomanagementprocessen. Waarom zijn ze nodig? In organisaties is de aandacht bij het sturen verschoven van input en output naar sturen […]...
AI verschuift HR-landschap: mkb-bedrijven concurreren met grote werkgevers’
Het duidelijk dat AI het HR-landschap ingrijpend verandert. Waar kleine en middelgrote bedrijven vroeger vaak achterliepen op grote werkgevers door […]...
Procesbegeleiden, wat is het nu precies?
Heb jij procesbegeleider op je LinkedIn-profiel of op je website staan? Of noem je jezelf teamcoach, teamadviseur, (team)trainer of consultant? […]...
Ervaren knelpunten bij het opstellen van een jaarplan
De vraag ‘Wat is er het afgelopen jaar vanuit het jaarplan gerealiseerd en wat is er niet gerealiseerd?’ is vaak […]...
Kernrollen in programma’s
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Principes onder de programma-aanpak
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Gegrepen door grip
Een goede grip op de organisatie is cruciaal als een organisatie haar ambities wil waarmaken. Een werkend feedbacksysteem kan inzicht […]...
Leve de desillusie
Een van de vreemdste uitdrukkingen is: ‘Ik ben zo gedesillusioneerd.” Wij zijn geneigd deze uitspraak te doen naar aanleiding van […]...
Systeemdenken, wat is het?
Systeemdenken betekent inzien dat je nu eens niet moet dóén, maar moet dénken. Het is een methode om zicht te […]...