Van Onderstroom naar Bovenstroom. Ego’s zijn okay!
Het idee voor Tuurlijk heb je een ego kwam niet eens van mij. Het kwam van mijn uitgever Elke Vergoossen […]...
Gooi je traditionele repertoire niet weg, zegt Ron Meyer tegen leiders. ‘Trendy leiderschap is niet per se beter’
Veel leidinggevenden hebben een comfortabele voorkeursstijl totdat ze merken dat hun repertoire te klein wordt. Op maat leidinggeven is iets […]...
Frustratie: brandstof én bijproduct van powerplay
Stel dat ik je vraag om de afgelopen week eens langs je mind’s eye te laten trekken. Hoeveel momenten van […]...
Het echte werk begint waar het schuurt (deel 1 van een drieluik)
Waarom people skills gaan over de ongemakkelijke momenten ‘Ik ben een echte people manager.’ Dat is wat hij zei tijdens […]...
‘Menselijk leiderschap onmisbaar in tijden van AI en geopolitieke spanning’
Hoe blijft leiderschap menselijk in een wereld die steeds sneller, complexer en onzekerder wordt? In het publieke debat domineren technologie, […]...
Simon Sinek: Je hebt altijd een keuze
Wat hij ervan vindt om op diverse ranglijsten op de eerste plaats van managementgoeroes te staan? Dat interesseert hem niet, […]...
Hybris en verslaving: Een vedāntische leidraad voor leiderschap in herstel (longread)
Leiderschap kent een zinnelijke, belichaamde dimensie, en kan minstens zo verslavend en toxisch zijn als middelengebruik. Geïnspireerd op de Indiase...
‘We don’t need another hero anymore’ (longread)
Een leiderschapsprofiel voor een dynamische toekomst De wereld is de afgelopen vijftig jaar enorm veranderd, maar als het gaat om […]...
Je raakt de regie kwijt: Hoe krijg je hem terug?
Als je als leidinggevende gefrustreerd raakt omdat anderen, de situatie of jij zelf niet voldoen aan je ideaalplaatje, geef je […]...
Marcel Levi: ‘In mijn stijl van leidinggeven herken je de dokter’
Als leider zet je de toon, zegt Marcel Levi. Het helpt niet om je positie te ontkennen, wees je bewust […]...
Jouw intentie maakt niet zo gek veel uit als het om powerplay gaat
Zodra mensen zich tot elkaar verhouden, ontstaat er verschil. Verschil in invloed, in zichtbaarheid, in positie. En met dat verschil […]...
Voorbeeldgedrag voor de Big Five-kenmerken van psychologische veiligheid
De volgende voorbeelden van gedrag richten zich op het versterken van de kenmerken van psychologische veiligheid: de Big Five (Inclusie, […]...
Macht, gezag en leiderschap
Leiderschap vraagt om het nemen van besluiten, meestal zonder dat alle informatie voorhanden is. Keuzes moeten gemaakt worden, zonder dat […]...