Ongewenst gedrag: de slachtoffersignalen
Een medewerker die onprettig of ongewenst gedrag ervaart, zal zich anders gaan gedragen. Als leidinggevende kun je je voelsprieten trainen […]...
Waarom lopen dingen uit de hand?
Iets wat klein begint, kan in hoog tempo groter en groter worden. Dat is het sneeuwbal- of spiraaleffect. Een goed […]...
Acht tips om géén draak van een manager te worden
Beste manager, ik begrijp het. De druk is hoog, de targets zijn SMART en de koffie op kantoor is net […]...
De agressie onder de irritatie
Wat er gebeurt wanneer gevoelens geen eigenaar hebben Veel irritatie in organisaties lijkt over gedrag te gaan. Iemand reageert niet […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Miniboek Authentiek leiderschap voor vrouwen
Borstklopperij, old boys networks en het hoogste woord tijdens vergaderingen zijn niet nodig. Wat dan wel? Hoe kunnen vrouwen hun […]...
Leiderschap: veiligheid, loyaliteit en wederkerigheid
Bam. Daar lag ik dan in een ambulance. Mentaal op, zware paniek- en stressaanvallen. Terwijl het eigenlijk rustig zou moeten […]...
Van verandermanager naar veranderend leider
Waarom traditionele veranderrollen niet meer voldoen Ook in de wereld van organisatieverandering hebben we de afgelopen jaren een constante stroom […]...
Heb je nog wat gevangen?
Soms wil je met een activiteit iets bereiken maar terwijl je bezig bent, bereik je iets anders. Je kunt je […]...
Verleiding, angst en prioriteiten
Te veel werk op je bord. Als je je oor te luisteren legt, lijkt het op veel plekken eerder regel […]...
Jindra Kessener over dialogisch leiderschap: ‘Wie echt luistert aanvaardt het risico van gedachten te veranderen’
Veel leiders denken dat ze dagelijks in dialoog zijn. Jindra Kessener, expert dialogisch leiderschap, helpt ze graag uit die droom. […]...
Open deuren in de organisatie (deel 2 van een drieluik)
‘We willen een feedback cultuur’. ‘We willen een lerende organisatie zijn’. ‘We willen coachend leiderschap als leiderschapsstijl’. Niemand...
Van Onderstroom naar Bovenstroom. Ego’s zijn okay!
Het idee voor Tuurlijk heb je een ego kwam niet eens van mij. Het kwam van mijn uitgever Elke Vergoossen […]...