Wim Kooijman: Je moet je contractruimte beschermen
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Nadia van der Vlies: De keus is altijd of veranderen, of accepteren, of weggaan
Een goede coachend leidinggevende heeft veel zelfreflectie, zegt Nadia van der Vlies, eigenaar van coachingspraktijk NONONS en auteur van het […]...
“Samenwerken: van witte raaf tot noodzakelijk managementrepertoire”
In 2011 geschreven, in 2012 verschenen, in 2013 Managementboek van het Jaar: ‘Leren samenwerken in organisaties’. In 2023 is het […]...
‘Goed teamwerk is 1 +1 = 1,5’
Teamwerk lijkt vanzelfsprekend maar in de praktijk valt het vaak vies tegen. Een goed resultaat behalen als team vraagt veel […]...
Shirine Moerkerken: zorg dat stil conflict een functioneel conflict wordt
Als je niks aan een stil conflict doet, wordt het een luid conflict. Maar wat is een stil conflict? Hoe […]...
Scale-ups hebben interim professional hard nodig
De arbeidsmarkt voor interim professionals is de afgelopen jaren vrij stabiel gebleven. Wat er ook gebeurt, er zal altijd behoefte […]...
Het geheime ingrediënt voor de overtuigende leider (v/m)
Volgens beïnvloedingsexpert Pacelle van Goethem zijn overtuigende en invloedrijke mensen krachtig, aardig én cool. Ze presenteren zich als Autoriteit,...
Ellen Dreezens: ‘Iedereen rouwt anders’
Voor dit interview bevinden we ons aan een knusse keukentafel in hartje Den Bosch. Het huis van psycholoog, docent en […]...
‘Door oplossingenmachines ontstaan er meer problemen’
Als iemand in een organisatie een vraag stelt, bedenken we een algemene oplossing en hebben dan de illusie dat het […]...
‘Bij het begrijpen van de context draait het vooral om de kunst van het vragen stellen’
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Bekendste rector van Nederland wenst leiders veel ruggengraat toe
Eric van ’t Zelfde is waarschijnlijk de bekendste rector van Nederland. Hij weet verwaarloosde en ongemotiveerde teams weer tot bloei […]...
Mark Nijssen: Organiseren voor het onverwachte
‘Denk in een organisatie niet na over welke verandering er op je afkomt, maar denk: wat doen we als er […]...
Hoogleraar Lidewey van der Sluis: ‘Manager moet een warm mens zijn’
Nyenrode-professor Lidewey van der Sluis vindt dat leidinggevenden bovenal iets moeten geven. Warmte, liefde zelfs. ‘Medewerkers komen hun tijd bij...