Wouter Hart: ‘Steeds de tofste sprekers die ik dat jaar ben tegengekomen’
Ruim dertien jaar na de verschijning van Verdraaide organisaties, het boek waarmee organisatieadviseur Wouter Hart school maakte, is het bijbehorende...
Katinka Ruikes: Walk the talk en samen succesvol
Over modern leiderschap binnen een van ’s lands grootste retailers In gesprek met Katinka Ruikes, directeur Sales Operations & Innovation […]...
Karen Keijsers: ‘Ik probeer magie tot stand te brengen in het ziekenhuis’
Karen Keijsers, klinisch geriater en decaan bij het Jeroen Bosch Ziekenhuis in Den Bosch, is een tegendraadse denker. Nog voordat […]...
Hoe GenZ de cultuur op de werkvloer verandert: ‘Zij nemen geen rol aan, ze komen als zichzelf’
Interview met generatie-expert Laura Bas GenZ heeft het in zich om bestaande organisatieculturen flink op te schudden, ziet generatie-expert en […]...
Reputatiemanagement begint bij gedrag – lessen voor commissarissen van Frank Peeters
Reputatiemanagement is geen communicatiecampagne, maar een consequent patroon van gedrag. Dat stelt reputatiestrateeg Frank Peeters in de Boom Management...
Jitske Kramer over cultuurverandering: ‘Erkennen dat je verdwaald bent, daar begint het mee’
Je had goede bedoelingen, maar het blijkt niet goed te zijn. Het moet anders. Erken dat eerst maar eens, is […]...
De bevrijdende boodschap van Thijs Homan
Thijs Homan staat bekend om het afwijkende geluid dat hij brengt in het verandermanagementdiscours. Een geluid dat verandermanagers vaak in […]...
Arend Ardon: ‘Het vraagt moed om in deze tijd leiding te geven’
Dat wat er niet mag zijn, verdwijnt vaak naar de onderstroom. Sociaal psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon waarschuwt dat in […]...
Mireille Ollivieira wijst leiders op bron van wijsheid: ‘Luister naar de stemmen van je overleden vader, je oma, je voorouders’
Er is zoveel meer dan wat jij alleen weet, zegt leiderschapstrainer en Deep Democracy-instructeur Mireille Ollivieira. Leiders nemen hun toevlucht […]...
Ivo Brughmans’ brede begrip van polarisatie: ‘Het is dezelfde mix van verlangen, zorg en angst die ons allen drijft’
Op de werkvloer hebben we met tig tegenstellingen te maken en als je niet oppast begraven mensen zich in hun […]...
Ben Tiggelaar mist in veranderplannen de dilemma-momenten: ‘Wat is het gewenste gedrag op het moment van de waarheid?’
Observeerbaar handelen, Ben Tiggelaar kan er niet genoeg op hameren. Veranderplannen missen vaak een vertaling naar concreet gedrag ziet hij. […]...
Oud-burgemeester Ahmed Aboutaleb: ‘Een leider heeft gezag en een geweten nodig’
Ahmed Aboutaleb weet nog goed wanneer hij zichzelf voor het eerst als leider durfde te typeren. Na de moord op […]...
Hans Vermaak: Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is dit een heel slecht verhaal
Hans Vermaak ziet in nieuw boek grote verandervraagstukken als wilde, slordige lappendekens. ‘Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is […]...