De bevrijdende boodschap van Thijs Homan
Thijs Homan staat bekend om het afwijkende geluid dat hij brengt in het verandermanagementdiscours. Een geluid dat verandermanagers vaak in […]...
Arend Ardon: ‘Het vraagt moed om in deze tijd leiding te geven’
Dat wat er niet mag zijn, verdwijnt vaak naar de onderstroom. Sociaal psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon waarschuwt dat in […]...
Mireille Ollivieira wijst leiders op bron van wijsheid: ‘Luister naar de stemmen van je overleden vader, je oma, je voorouders’
Er is zoveel meer dan wat jij alleen weet, zegt leiderschapstrainer en Deep Democracy-instructeur Mireille Ollivieira. Leiders nemen hun toevlucht […]...
Ivo Brughmans’ brede begrip van polarisatie: ‘Het is dezelfde mix van verlangen, zorg en angst die ons allen drijft’
Op de werkvloer hebben we met tig tegenstellingen te maken en als je niet oppast begraven mensen zich in hun […]...
Ben Tiggelaar mist in veranderplannen de dilemma-momenten: ‘Wat is het gewenste gedrag op het moment van de waarheid?’
Observeerbaar handelen, Ben Tiggelaar kan er niet genoeg op hameren. Veranderplannen missen vaak een vertaling naar concreet gedrag ziet hij. […]...
Oud-burgemeester Ahmed Aboutaleb: ‘Een leider heeft gezag en een geweten nodig’
Ahmed Aboutaleb weet nog goed wanneer hij zichzelf voor het eerst als leider durfde te typeren. Na de moord op […]...
Hans Vermaak: Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is dit een heel slecht verhaal
Hans Vermaak ziet in nieuw boek grote verandervraagstukken als wilde, slordige lappendekens. ‘Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is […]...
Wat doet een duurzaamheidsmanager nou eigenlijk? Vier duurzaamheidsmanagers aan het woord
Sommige medewerkers hebben er nog nooit van gehoord, terwijl het voor anderen intussen een vertrouwde collega is: de duurzaamheidsmanager. Deze […]...
Gabriël Anthonio: Als leider ‘de cultuur’ veranderen, vergeet het maar. Het beste van jezelf geven, dat is wat je kunt doen
Leiders die cultuurprogramma’s uitrollen, Gabriël Anthonio kijkt er hoofdschuddend naar. Geef mensen aandacht, bezoek de plek der moeite, luister...
Eva Kwakman: ‘Het is nooit: regels zijn regels’
Eva Kwakman brak als officier van justitie schuttingen af en wijst nu andere organisaties de weg naar de bedoeling: ‘Laat […]...
Danielle Braun ziet organisatieculturen stoerder worden. ‘Het hyperindividualisme is op z’n retour. We kunnen weer gewoon aan het werk.’
Wie zijn organisatiecultuur wil versterken, moet zorgen dat collega’s elkaar zien, horen, voelen en ruiken zegt corporate antropoloog Danielle Braun....
Joris Brenninkmeijer: ‘Heb oog voor de tijd’
Joris Brenninkmeijer is coach, psycholoog en was – al blijft hij daar heel bescheiden onder – ooit bijna grootmeester in […]...
Deep democracy fascineert en ontroert Jitske Kramer nog steeds (en dat kan jou ook overkomen als je het leert)
Alle stemmen horen. De wijsheid van de minderheid gebruiken om betere besluiten te nemen. Meer gehoord, minder gedoe. Jitske Kramer […]...