Interview Archieven

Gabriël Anthonio: Als leider ‘de cultuur’ veranderen, vergeet het maar. Het beste van jezelf geven, dat is wat je kunt doen

Leiders die cultuurprogramma’s uitrollen, Gabriël Anthonio kijkt er hoofdschuddend naar. Geef mensen aandacht, bezoek de plek der moeite, luister...

Organisatie

Eva Kwakman: ‘Het is nooit: regels zijn regels’

Eva Kwakman brak als officier van justitie schuttingen af en wijst nu andere organisaties de weg naar de bedoeling: ‘Laat […]...

Organisatie

Danielle Braun ziet organisatieculturen stoerder worden. ‘Het hyperindividualisme is op z’n retour. We kunnen weer gewoon aan het werk.’

Wie zijn organisatiecultuur wil versterken, moet zorgen dat collega’s elkaar zien, horen, voelen en ruiken zegt corporate antropoloog Danielle Braun....

Lifecoaching

Joris Brenninkmeijer: ‘Heb oog voor de tijd’

Joris Brenninkmeijer is coach, psycholoog en was – al blijft hij daar heel bescheiden onder – ooit bijna grootmeester in […]...

Organisatie

Deep democracy fascineert en ontroert Jitske Kramer nog steeds (en dat kan jou ook overkomen als je het leert)

Alle stemmen horen. De wijsheid van de minderheid gebruiken om betere besluiten te nemen. Meer gehoord, minder gedoe. Jitske Kramer […]...

Verandermanagement

De olifantenpaadjes van ons brein (en hoe je deze biases kunt benutten in jouw organisatie of team)

Onder ons denken en doen liggen patronen. Biases. Neigingen om het eigen kunnen te overschatten, de groepsnorm te volgen of […]...

Verandermanagement

Veranderingen kennen vaak verliezers. Dat weet ook Ben Tiggelaar: ‘De witte 50-plus-man moet inleveren’

Veranderen is moeilijk en vaak komt dat doordat we wat te verliezen hebben. Status, gemak, voordeel, noem maar op. Ook […]...

Wouter Hart en Erben Wennemars samen op het podium. Over puurheid, traagheid en dat wat beklijft.

Tien jaar geleden ontmoetten topspreker Wouter Hart en topschaatser Erben Wennemars elkaar. En op 9 december beklimmen de vrienden, want […]...

Lifecoaching

Matthijs Steeneveld: ‘Onvolmaakt maar toch gelukkig’

Zijn oude docent Nederlands legde eens uit hoe een optimist denkt, het trekt wel ‘op-die-mist’. De pessimist blijft hangen in […]...

Verandermanagement

‘Creëer verlangen naar innovatie’

Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over zeven eigenschappen van een goede veranderaar. […]...

Organisatie

‘We moeten nergens meer over zwijgen’

In veel organisaties wordt gezwegen over ongewenst gedrag. Daders kunnen daardoor hun gang gaan en slachtoffers vertrekken of raken psychisch […]...

Leiderschap

Een goede commissaris laat zijn tanden zien, zegt Jan Stolker in zijn handboek over het spel in de bestuurskamer

Bestuursexpert en directeur van het Erasmus Governance Institute Jan Stolker ontdoet in zijn handboek Het Spel in de Boardroom de […]...

Verandermanagement

‘Dwarsliggers moet je omarmen’

Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over zeven eigenschappen van een goede veranderaar. […]...

Gabriël Anthonio: Als leider ‘de cultuur’ veranderen, vergeet het maar. Het beste van jezelf geven, dat is wat je kunt doen

Eva Kwakman: ‘Het is nooit: regels zijn regels’

Danielle Braun ziet organisatieculturen stoerder worden. ‘Het hyperindividualisme is op z’n retour. We kunnen weer gewoon aan het werk.’

Joris Brenninkmeijer: ‘Heb oog voor de tijd’

Deep democracy fascineert en ontroert Jitske Kramer nog steeds (en dat kan jou ook overkomen als je het leert)

De olifantenpaadjes van ons brein (en hoe je deze biases kunt benutten in jouw organisatie of team)

Veranderingen kennen vaak verliezers. Dat weet ook Ben Tiggelaar: ‘De witte 50-plus-man moet inleveren’

Wouter Hart en Erben Wennemars samen op het podium. Over puurheid, traagheid en dat wat beklijft.

Matthijs Steeneveld: ‘Onvolmaakt maar toch gelukkig’

‘Creëer verlangen naar innovatie’

‘We moeten nergens meer over zwijgen’

Een goede commissaris laat zijn tanden zien, zegt Jan Stolker in zijn handboek over het spel in de bestuurskamer

‘Dwarsliggers moet je omarmen’

Maakbaarheidsdruk: de druk om alles te kunnen

Nadia van der Vlies: ‘Leidinggevenden zijn bang geworden om feedback te geven’

Met compliance red je het niet: zo krijgen organisaties controle over verantwoord AI-gedrag

Veel organisaties zijn wel toe aan next level portfoliomanagement

Onderhandel voor jezélf

Communicatie als mindfuck

Portfoliomanagement in de publieke sector

Bang omdat het kan!

Van rennen naar kiezen

Interview

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!