Design Thinking: 7 kernwaarden
Wij zijn opgegroeid in een lineaire wereld. Dat is de manier waarop de meesten van ons werken en denken. Dit […]...
Vitaliteitsbeleid? Dat komt later wel…
De moderne wereld is veranderlijk. We worden verblijd én geconfronteerd met nieuwe mogelijkheden en ontwikkelingen. De lat ligt hoog, er is veel te kiezen,...
Designer: de zeven kernvaardigheden van de rebel with a cause
Oké, stel je ontwerper met maar één doel: een betere wereld ontwerpen. Hoe ziet een betere wereld er uit in jouw werkveld? En hoe ga je te werk om innovatieve...
Gangmaken en ‘samen nadenken’
De laatste paar weken word ik, in totaal verschillende contexten, steeds weer geconfronteerd met het belang om aandacht te geven […]...
Procesmanager, blijf leren!
Voor procesmanagers is het Jaarcongres Procesmanagement inmiddels een niet te missen dag om nieuwe kennis en inzichten op te doen […]...
9 lessen voor de toekomst
In 1994 ging Interface een grote uitdaging aan: Mission Zero. De duurzame bedrijfsstrategie leidde in de afgelopen 25 jaar tot […]...
Het zit hier in de muren
Jeugdzorginstelling Hoenderloo wordt gesloten. Officieel vanwege financiële ellende. Onofficieel, omdat het er al jaren mis is. Misstanden, klachten...
Groot, oud en … lean?
Het zou lekker makkelijk voor ons zijn om achterover te leunen en te verkondigen dat grote, succesvolle – zelfs dominante – ondernemingen zich als startups...
Enterprise Risk Management (ERM), wat is het?
Traditioneel risicomanagement, dat een duidelijke financiële focus heeft, evolueert naar bedrijfsrisicomanagement, dat rekening houdt met een breder...
Large-scale-interventiemethoden
Jacobs (1997) introduceert als een van de eersten de large scale interventions, waarmee complexe veranderingen in grote organisaties sneller en effectiever...