Henk Volberda’s schijf van vijf
Veel organisaties en managers staren zich blind op technologie als het over innoveren gaat. Ze vergeten dat zelforganisatie, dienend leiderschap, slimmer...
Het hobbelige pad van transitie
Dat we in een grote transitieperiode zitten, hoeft geen betoog meer. Althans, niet volgens de sprekers van het Jaarcongres Transitiemanagement van 21 november...
Hoe vind ik mijn bezieling?
In onze boeken houden wij een pleidooi om in het werk en in onze organisaties ruimte te maken voor de ziel. Vanuit bezieling verbinden mensen zich dieper aan...
Wat is samenwerken?
Samenwerking is leuk en kan energie geven. In de praktijk blijken samenwerkingen echter ook vaak lastig en taai. De kans op een succesvolle samenwerking wordt...
Een ethiek- en complianceprogramma, waarom is dat nodig?
Een ethiek- en complianceprogramma is een soort veiligheidsklep: het laat overdruk ontsnappen uit een complex systeem. Zo’n programma bestaat uit samenhangende...
Vrouwenquota: een antropologische blik
Over wel of geen vrouwenquota is al het nodige geschreven. Danielle Braun gooit daar graag een wat minder bekende antropologische blik bovenop....
Werken met narratieven: verhalen als methode voor praktijkverbeteringen
Het vertellen van narratieven of verhalen is mensen eigen. Mensen vertellen verhalen om hun leven te duiden, maar ook om aandacht te vragen voor problemen...
De drie rollen van een omgevingsprofessional
Ongeacht het type vraagstuk, de organisatie en de omgeving heeft een omgevingsprofessional drie rollen....
De waardepropositie, wat is dat?
De Waardepropositie is de reden dat klanten het ene bedrijf boven het andere verkiezen. Zij lost een klantprobleem op of voorziet in een klantbehoefte. Elke...
Achter de kleurentheorie: de wetenschappelijke onderbouwing
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...