Een nieuwe start: de do’s en don’ts bij het inzetten van een vitaliteitsbeleid
Aan het begin van het jaar richten bedrijven hun blik weer op de toekomst. Een nieuw jaar biedt immers nieuwe […]...
Communicatie is veel te belangrijk om aan het toeval over te laten
Er zijn nog steeds organisaties die werken zonder specifieke communicatiestrategie. Met als gevolg dat de communicatieprofessionals doen wat ze zelf […]...
Van bewust onbekwaam naar onbewust bekwaam
Bij intervisie wordt casuïstiek ingebracht die voortkomt uit de praktijk van het werk waarbij verbeteren of veranderen ten opzichte van […]...
Wat is management?
Wat is management? Er zijn hele volksstammen wetenschappers gepromoveerd op studies over het verschil tussen management en leiderschap. De meesten […]...
Profileren en de profileercirkel
Er is iets interessants aan de hand met het woord profileren. Met regelmaat roept het weerstand op bij coachees, het […]...
Krachtige taal en houding bij veranderingen
Bij alles wat je doet, wordt het effect voor het grootste gedeelte bepaald door hoe je het doet. Belangrijk daarbij […]...
Het optimale pitchdeck: Less is more
Ik zie ze nog te vaak: pitchdecks met meer dan dertig slides. Tenzij er één zin per slide staat, haak […]...
Nieuw leiderschap op basis van vertrouwen
Onder de motorkap van ons bedrijfsleven rammelt het. Het piept en het kraakt. De motor loop regelmatig vast en we […]...
‘Met blended learning heb je meerdere ingangen’
De favoriete werkvorm van Inge Miltenburg-Bos is blended learning. Daarmee heb je als coach of begeleider meerdere mogelijkheden om mensen […]...
Werkvorm: de toekomst in mind
Werkvormen spelen een belangrijke rol bij het realiseren van verandering. Een goed gekozen werkvorm leidt namelijk niet alleen plezier maar […]...